Teorias Motivacionales

INSTITUTO TECNOLOGICO DE QUERETARO

MATERIA: TALLER DE ADMINISTRACION

HORARIO: LUNES-JUEVES DE 13:00-14:00PM

TEMA: TEORIAS MOTIVACIONALES

ALUMNO:

PROFESORA: LIC. ARACELI LOPEZ MAQUEDA

FECHA: 31 DE MARZO DEL 2011

INTRODUCCION
En este tema desarrollare la importancia de las diferentes teorías motivacionales así como la aplicación de esta misma al ámbito empresarial para quelos empleados obtengan un mejor rendimiento y calidad, ya sea dentro de la empresa y fuera de esta misma, en el momento de realizar sus labores.

TEORIAS MOTIVACIONALES
DEFINICION DE MOTIVACION
Es la disposición para desarrollar altos niveles de esfuerzo con el fin de alcanzar metas organizacionales y que se condicionan por la habilidad de ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidadindividual. Mientras que la motivación general se refiere a un esfuerzo para alcanzar cualquier meta, aquí se referirá o objetos organizacionales.
En la década de 1950 fue un periodo conveniente en el desarrollo de los conceptos de la motivación. Ya que en esta época surgieron tres teorías, que si bien fueron aceptadas y cuestionadas, hoy se pone en tela de juicio su validez. 
A pesar de sercuestionables en términos de importancia, tal vez sean los enfoques mas ampliamente conocidos hacia la motivación de los empleados. Ya que existen diversidad de teorías que centran la atención en uno o varios de los aspectos que forman parte del proceso de motivación de los trabajadores.
Teoría de la jerarquía de las necesidades.
Abraham Maslow estableció una serie de necesidades experimentadas por elindividuo, dando origen a la llamada “pirámide de necesidades”. Según esta teoría, la satisfacción de las necesidades que se encuentran en un nivel determinado lleva al siguiente en la jerarquía, sin embargo se dan zonas de coincidencia entre un nivel y otro ya que no se da una satisfacción total de las necesidades.
Maslow indicó en un principio cinco niveles de necesidades y los clasificó pororden de importancia. En la base de la pirámide se encuentran las necesidades básicas o primarias, y en la cúspide las de orden psicológico o secundarias.
Cuando se han cubierto las necesidades vitales, son los deseos de cada individuo los que establecerán el orden de necesidades e incluso podrá modificar la jerarquía con el paso del tiempo. En la actualidad, cuenta con ocho etapas distribuidas enlas mismas necesidades más la de trascendencia en el vértice de la pirámide.
Necesidades básicas. Se encuentran en el primer nivel y su satisfacción es necesaria para sobrevivir. Son el hambre, la sed, el vestido...
Necesidades de seguridad. Están situadas en el segundo nivel, son la seguridad y protección física, orden, estabilidad...
Necesidades sociales o de pertenencia. Están relacionadascon los contactos sociales y la vida económica. Son necesidades de pertenencia a grupos, organizaciones...
Necesidades de estatus y prestigio. Su satisfacción se produce cuando aumenta la iniciativa, autonomía y responsabilidad del individuo. Son necesidades de respeto, prestigio, admiración, poder...
Necesidades de autorrealización. Surgen de la necesidad de llegar a realizar el sistema devalores de cada individuo, es decir lograr sus máximas aspiraciones personales.
La importancia de sus investigaciones en la afirmación de que la gente es motivada para adoptar aquellas conductas que percibe como importantes para satisfacer las necesidades de orden inferior y después las de orden superior; más de una necesidad puede constituir el punto central de cierta conducta.
Otro estudioacerca de las necesidades de Maslow, en que el que participo un grupo de administradores a lo largo de un periodo de 5 años, Douglas T. May y Khalil Nougaim tampoco hallaron sólidas evidencias de la existencia real de tal jerarquía. Descubrieron en cambio que, a medida que avanzan en una organización, la importancia de las necesidades fisiológicas y de seguridad de los administradores tiende a...