The Rising Wave of Culture Capitulo 12 y 14

CAPITULO 12

HACIA LA ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y TRANSNACIONAL
Este libro explicara y/o aclarara las diferencias nacionales, de las que hemos encontrado mucho, lo cual parecerán la duda expresada al principio en cuanto a sus principios universales o generales de " la forma de gestionar " eran viables o útiles. Sin embargo, las implicaciones de la investigación que aquí se presenta es quelos universales existe en otro nivel . Aunque no se puede dar consejos universales que funcionan independientemente de la cultura , y axiomas generales de negocios- administración. Lograr ser axiomas culturales en gran parte de América , no son un dilema universal o los problemas de la existencia humana . Todos los países se enfrentan dilemas :
En las relaciones con las personas.
En relacióncon el tiempo.
En las relaciones entre las personas y el medio ambiente natural.
Mientras que las naciones difieren notablemente en su manera de abordar estos dilemas, no difieren en tener que hacer algún tipo de respuesta . La gente de cada país se presentan antes los mismos desafíos de la existencia.
En este capítulo nos fijamos en algunos de los problemas específicos de las inter-gestiónnacional, en términos de estructura, estrategia, comunicación, recursos humanos, y considerar un enfoque común para su solución .
Nuestra metodología de la investigación consiste en historias , escenas, situaciones y preguntas que ponen dos principios morales y / o de gestión de conflictos. Lo que hacen los investigadores es obligar a los gerentes a preferir uno sobre el otro. En la realidad losgerentes cuyas reacciones han ido a hacer la base de datos que hemos examinado explicaba que era su primera y su segunda " primera piedra " en la construcción de la moral edi –FICE. Pero pocos fueron rechazando la solución alternativa de parte, y como las cifras muestran que es raro que un resultado nacional sea cualquier casi el 100 % a favor de la prioridad . Casi todos nuestros problemas , ysus soluciones , son reconocibles por todo el mundo . Hay otro aspecto importante en el que todos los gerentes del mundoson los mismos . Cualquiera que sea el principio de empezar con las circunstancias de negocio y de organizar la experiencia les obliga a conciliar el dilema que hemos estado discutiendo. Sólo puede prosperar si la mayor cantidad particular posibles están cubiertos por las normas,sin embargo, excepciones, se ven y se observaron . Sólo se puede pensar en eficacia si tanto de los detalles y las totalidades difusas, los segmentos y las integraciones están cubiertos . Si usted está en el corazón individualista o comunitario, los individuos deben ser capaces de organizarse y sus comunidades son tan buenos como: la salud , la riqueza y la sabiduría de cada miembro, es crucialpara dar estatus a triunfadores , pero igualmente crucial para respaldar estrategias, proyectos y nuevas iniciativas de personas que aún no tienen nada logrado , en otras palabras atribuir en ellos en estado de esperanza, facilitar el éxito . Todos deben ser iguales en sus derechos y oportunidades, pero cualquier concurso producirán una jerarquía de posiciones.
El respeto por la edad y laexperiencia puede desalentar la joven y sin experiencia, jerarquía y la igualdad están finamente entrelazadas en todas las culturas. Necesitamos aceptar influencias desde el fondo de nuestro ser interior, convicciones y el mundo que nos rodea . En la cultura del análisis final es el manera en que se concilian estos dilemas , ya que cada nación busca un camino diferente y sinuoso camino hacia sus propiosideales de integridad. Mi posición es que las empresas tendrán éxito en la medida en que esta reconciliación produzca, por lo que tenemos mucho que aprender a descubrir como otros han viajado a su propia posición.

Los problemas para el administrador intercultural
Se basó en observar las diferencias de los administradores italianos y franceses con los de EE.UU, Japón y Europa. También han...