Tipologia de la organizacion

TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN
La determinación de la clase de organización depende de factores tales como el giro y
magnitud de la empresa, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción.

Los tipos de organización más usuales son los siguientes:

·Organización lineal o militar. La facultad de tma de decisiones se concentra en una sola
persona y la disciplina es fácil de mantener ya quelos subordinados reportan a un solo jefe.
Se utiliza en instituciones militares y su aplicación también es aconsejable para
pequeñas empresas.
Algunos de los problemas organizativos que se originan son:

·Centralización de autoridad en el supervisor.
·Se depende de un hombre clave.
·No fomenta la especializacion de los empleados.
·Falata de delegación de autoridad a losempleados.
·Se presenta comunicación informal (verbal).

·Organización funcional o de Taylor.
Su creador fue Frederick W. Taylor quien observo que la organización líneal no propiciaba
la especialización del supervisor; ésta la desempeñaba una persona con conocimientos
generales en varias actividades y sin especialidad. Se suguirió que el trabajo del
Supervisor de la organización líneal sedividiera en ocho supervisores, cada uno de los
cuales con una función particular:

S1= Supervisor de costos y tiempo.
S2= Supervisor de tarjetas de instrucciones.
S3= Supervisor de órdenes de trabajo y hojas de ruta.
S4= Supervisor de la disciplina.
S5= Supervisor de abastecimientos de materiales.
S6= Supervisor de control de calidad.
S7= Supervisor deadiestramiento.
S8= Supervisor de mantenimiento.

Esta organización es funcional porque existe especialización por parte de los supervisores,
se conoce como "autoridad funcional".
Los problemas organizativos se originan y pueden presentarse de la siguiente manera:

·Duplicidad de autoridad.
·Violación del principio de la unidad de mando.
·Confusión en la órdenes.
·Fuga deresponsabilidades
·Indisciplina.

·Organización líneao-funcional.

Se combinan los dos tipos de organización anteriores, de ahí su nombre, y aprovecha:

a) De la organización líneal, la autoridad y responsabilidad que se transmite a través
de un solo jefe para cada función en especial (cadena de mando).

b) De la funcional, la especilización de cada actividad en una función.

·Organización estaf.Surge como consecuancia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que
origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles.
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder para imponer sus
decisiones. Y se da por lo general en empresas de mediana y gran magnitud.

Ventajas:
a) Los conocimientos expertos influyen sobre la manera de resolverproblemas de dirección.

b) Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible.

Desventajas:
a) Deberes y responsabilidades, si no se delimitan claramente en manuales y cuadros,
puede producirse confusión en toda la organización.

b) Ineficaz por falta de autoridad o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación
de recomendaciones.

c) Pueden existirrazonamientos con los departamentos de la organización lineal.

·Organización por comités.
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se
reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemasque se les encomiendan.
Generalmente se da en combinación con otros tipos.

··Clasificación

Los comités más usuales son:
1.Directivo.Accionistas de una empresa que se encargan de deliberar y resolver los
asuntos que surgenen la misma.
2. Ejecutivo. Nombrado por el comité directivo, para que ejecute los acuerdos que ellos
toman.
3. De vigilncia. Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de los
empleados de la empresa.
4. Consultivo. Especialistas emiten dictámenes sobre asuntos que les son...