Tipos de organizacion


Introducción

Los tipos de organización es la serie de actividades que deben desempeñarse en un puesto determinado por un individuo que cubre en perfil específico para llevarlas a cabo profesionalismo. Además en la estructura establecen niveles jerárquicos de autoridad y comunicación, necesarias para el buen desempeño de las tareas, con base en las técnicas correspondientes al diseño de laorganización. Las personas que tienen actividades en común deben desempeñar y cumplir actividades comunes. Estas deben diseñarse lo mejor posible para que su ejecución sea adecuada. Por lo que se presentan algunos de los tipos de organización que se llevan a cabo.



Organización
Es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementosmateriales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados, según Agustín Reyes Ponce.
Como también organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura dela empresa.
Importancia de la organización
Es de carácter continuo, jamás se puede decir que ha terminado, dado qu la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.)
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Evita la lentitud e influencia en las actividades, reduciendo los costos eincrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar las funciones y responsabilidades.
La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la previsión y la planeación han señalado respecto a cómo debe ser una empresa.
Tan grande es la importancia de la organización, que enalgunas coacciones han hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan a esta ultima, como si la primera representara lo teorico y científico, y la segunda lo practico y empírico. Esto es, inadecuado, por todo lo que hemos visto antes. Tiene también gran importancia por construir el punto de enlace entre los aspectos teóricos, queUrwick llama de mecánica administrativa, y los aspectos prácticos, que el mismo autor conoce bajo la denominación de dinámica: entre “lo que debe ser” y “lo que es”.
Principios de la Organización
Principio de la especificación.
“Cuando mas se mide el trabajo, dedicado a cada empleado a una actividad mas imitada y concretase obtiene, mayor eficiencia, precisión y destreza”
La especialización soloes útil cuando se tiene conocimiento general del campo de que dicha especialización es parte; de lo contrario, se desconocen las relaciones de la actividad propia con las demás, con mengua en la eficiencia. Así, una persona especializada en selección de personal, pero que ignora los principios generales de las relaciones industriales, fácilmente cometiera serios errores.
La especialización tienecomo limites los que impone la naturaleza humana del trabajo; cuando no se reconocen, fácilmente se llega a una super especialización, que produce monotonía o lesiona la dignidad humana del sistema. Además, a base de ir haciendo que el especialista sepa cada vez mas, de un campo menor llega a hacerle especialista en actividades que prácticamente carecen de importancia.
Principio de la unidad demando

“Para cada función debe existir un solo jefe”, este principio establece la necesidad de que cada subordinado no reciba ordenes sobre una misma materia de dos personas distintas. Esto es esencial para el orden y la eficiencia que exige la organización: “Nadie puede servir a dos señores”. “Un cuerpo con dos cabezas, dice Urwick, están monstruoso en lo administrativo, como un cuerpo humano con...