Trabajo En Equipo Sem 2008 1

Universidad Nacional Autónoma de
México
Facultad de Ingeniería
Programa de Posgrado
Departamento de Sistemas

TRABAJO EN EQUIPO
Eva Irais Garrido Bermudez
Elizabeth Moreno Mavridis
Lydia Ondraczek
Mara Perla Perez Rivera

CONTENIDO
Introducción
 Aclaración de Términos
 Etapas de la Formación de un Equipo
 Trabajo en Equipo
 Equipos Tradicionales vs. de alto Rendimiento
 Tipos de Equipos deTrabajo
 Juntas de Trabajo
 Dinámica
 Conclusión


INTRODUCCIÓN

GRUPOS VS. EQUIPOS
Grupo
Conjunto de personas
que se reúnen para
compartir algo en
común.

Equipo
Conjunto de personas
que se unen para
compartir un nombre,
una historia, una misión,
metas y expectativas en
común.

La diferencia:
Su grado de interdependencia y cohesión.

¿QUÉ ES TRABAJO EN
EQUIPO?
 Es

una serie deestrategias,
procedimientos y metodologías
utilizadas por un conjunto de personas
para lograr las metas propuestas.

 Es

el trabajo de personas con
capacidades complementarias,
comprometidas a cumplir y alcanzar
objetivos comunes.

¿PORQUÉ FORMAR EQUIPOS
DE TRABAJO?
 Nuevas

tendencias laborales
 Necesidad de alcanzar y mantener el
éxito en las organizaciones modernas
 Mayor integración de talentos,que no
es posible encontrar en un solo
individuo
 Mayor integración entre las personas
con actitud cooperativa y no
individualista

¿PORQUÉ FORMAR EQUIPOS
DE TRABAJO?
Empresas modernas

Círculos de calidad
Mejora continua
Equipos de trabajo auto
dirigidos
Seis sigma

Equipos de
alto
rendimiento

TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo se basa en las 5 “C”:
Complementariedad
 Coordinación
Comunicación
 Confianza
 Compromiso


COMUNICACIÓN
Es una parte vital en un equipo de trabajo
 Debe ser abierta y honesta
 Confianza, para hacer posible compartir
información, ideas, soluciones, problemas, errores,
etc.
 Debe permitir y fomentar la crítica constructiva


APRENDA A ESCUCHAR MEJOR
TODOS tenemos el derecho a opinar
 Dispóngase a escuchar
 No hable tanto
 Escuche con mentalidadabierta
 Escuche hasta que el otro haya terminado
 Esté atento a lo que se dice
 Fíjese en cómo se dicen las cosas
 Respete las pausas




Suministre un feedback (Retroalimentación)

ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO

¿QUÉ SE NECESITA PARA
FORMAR UN EQUIPO DE
TRABAJO?
 La

necesidad, oportunidad y voluntad para
hacerlo
 Liderazgo fuerte, decidido y participativo
 Aprovechar laoportunidad de planear, crear,
evaluar y corregir el desempeño
 Responsabilidad compartida
 Comunidad de propósitos
 Visión de futuro
 Buena comunicación
 Concentración en la tarea
 Respuesta rápida

ETAPAS DE UN EQUIPO DE
TRABAJO


Formación



Inestabilidad (Tumulto o tormenta)



Normalización (Aplicación de normas)



Desempeño



Agotamiento (Suspensión o transformació
n)

ROLES
Papelque desempeñan los miembros del equipo según
circunstancias y necesidades. Estos pueden ser:
El
 El
 El
 El
 El
 El
 El


Positivo
Crítico
Discutidor
Fastidioso
Parlanchín
Listillo
Pícaro

El
 El
 El
 El
 El
 El


Cuadriculado
Reservado
Gracioso
Organizador
Subempleado
Incompetente

EQUIPOS TRADICIONALES
VS.
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL VS. ALTO
RENDIMIENTOApoyo a la innovación y aceptación del r
iesgo
CASTIGO

RECONOCIMIENTO

Importancia del aprendizaje
NO SE TOMA EN CUENTA

SE IMPULSA

Diseño de los cargos
SE ACEPTA
POR OBLIGACIÓN

SE ASUME
POR COLABORACIÓN

ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL VS. ALTO
RENDIMIENTO
Función de los Directivos
IMPOSICIÓN

PROACTIVIDAD

Estructura Organizacional
JERARQUÍAS

COLABORACIÓN

Relación con los Clientes
ES QUIEN NOSCOMPRA

BRINDARLE SERVICIO

ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL VS. ALTO
RENDIMIENTO
Flexibilidad
ESTATICO

SE ADAPTA A LOS CAMBIOS

Trabajo en equipo
NO SE TOMA EN CUENTA

BASE DE LA ORGANIZACION

Dedicación
SÓLO LO NECESARIO

ENTREGA

ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL VS. ALTO
RENDIMIENTO
Recompensa
SE CUMPLA O NO

CUANDO HAY LOGROS

Acceso a la Información
CONTROLADA

ABIERTA

Equilibrio Sociotécnico
SOLO LOS...