Trabajo en Equipo

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Indice :


Introducción




Desarrollo:
1) Definiciones :
Equipo: un equipo es un grupo donde los esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño que es mayor que la suma de todas las aportaciones de los individuos, es decir, un grupo de personas organizado para la realización de una tarea o el logro de un objetivo.
Grupo: Un grupo se define como dos o másindividuos que interactúan, son independientes y se reúnen para conseguir un objetivo en común. Los grupos no tienen necesidad u oportunidad de involucrarse en el trabajo colectivo que requiere un esfuerzo en conjunto, de manera que su desempeño es únicamente la suma de la contribución individual de cada uno de sus integrantes.
2) Diferencias
La diferencia entre un Grupo de trabajo y un Equipo detrabajo, es que el Equipo de trabajo genera una sinergia positiva gracias al esfuerzo coordinado. El esfuerzo de cada individuo dentro de un Equipo de trabajo se ve superado por el rendimiento colectivo de la suma de los aportes individuales. En un Grupo de trabajo no existe sinergia positiva ya que no es necesaria la interacción entre los integrantes, a su vez la función que cumple el grupo de trabajoprincipalmente es la de compartir información y tomar decisiones que ayuden al desempeño de cada uno de sus miembros dentro de su área de responsabilidad.


3) Tipos de Grupos y de Equipos
Tipos de Grupos:
Grupos formales: son aquellos que definen la estructura de una organización, donde los trabajos que se designan establecen las tareas. En un grupo formal las metas organizacionales dirigeny guían la conducta que deberían seguir los miembros.

Grupos informales: son aquellos que no definen su estructura ni determinados por una organización. Los grupos informales son formaciones naturales del entorno laboral, que aparecen producto de la necesidad de mantener contacto social.

Tipos de Equipo:
Equipos para resolver problemas:














4) Equipos de trabajo:características, finalidad y objetivos.

Características:
Primero que todo, los componentes clave de los Equipos de trabajo se pueden organizar en tres categorías distintas y generales:
Los recursos generales e influencias de contexto: recursos adecuados, liderazgo y estructura, clima de confianza, evaluación de desempeño y sistemas de recompensa, etc.
Composición del equipo: aptitudes de losmiembros, personalidad, asignación de roles, diversidad, tamaño del grupo, flexibilidad y preferencias de los miembros, etc.
Variables del proceso del equipo: propósito en común, metas específicas, eficacia del equipo, niveles de conflicto, pereza social, etc.
*Es necesario recordar que todos los equipos difieren en forma y estructura por lo que el modelo intenta identificar las característicasde forma general.*

Objetivos:
Los equipos de trabajo eficaces por lo general suelen ser pequeños (menos de 10 personas) y de preferencia están constituidos por individuos con diversos antecedentes. Sus miembros satisfacen las demandas de los roles y prefieren formar parte de un grupo. El trabajo que realizan los miembros les da la posibilidad de libertad y autonomía, la oportunidad deaplicar talentos y habilidades diferentes, la posibilidad de terminar una tarea o un producto completo e identificable, así como de realizar una tarea que tiene un efecto muy importante en otras personas.



Finalidad:
Los equipos de trabajo exitosos tienen su finalidad en el propósito común que se traduce en la realización de metas específicas. Estas ayudan a mantener una comunicación clara yademás ayudan a los equipos a mantenerse enfocados en la obtención de resultados. Investigaciones han entregado como resultado que las metas de los equipos, más aun que las individuales, deben ser desafiantes y difíciles, pero viables, ya que estas mejoran el desempeño del equipo en aquellos criterios para los cuales se establecieron.

5) sinergia, entropía, negentropia y homeostasis
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