trabajo






AMERICAN CONSTRUCTORS INC.:
WORLD OUTREACH EXPANSION PROJECT
Desarrollo y control de proyectos




Contenido



1.- Introducción
AMERICAN CONSTRUCTORS, INC., en adelante ACI es fundada en 1979 y corresponde a una constructora americana, con veinte años de experiencia en la industria de la construcción.
ACI ha firmado contratos en cinco mercados de construcción;escuelas públicas y privadas; iglesias; centro de salud; entretenimiento; edificios de oficinas y propiedades complejas.
Uno de los proyectos de ACI corresponde a la construcción de una iglesia en Tennessee. En este lugar, la iglesia se había convertido en el establecimiento principal.
El proyecto, inicialmente, estaba programado para finalizar en marzo del 2010. Sin embargo, el clientesolicita que la propiedad esté lista para las fiestas de Acción de Gracias que se realiza el 26/11/2009. Por otro lado, la constructora no estaba facultada para terminar el proyecto en esta fecha, por lo que accede a finalizar la construcción el día 14/12/2009.
En septiembre, Grott jefe del proyecto, tenía que evaluar el progreso del proyecto e informar la probabilidad de que el proyecto finalice el 14de diciembre. Al realizar la planificación se detectó que si no se consideran horas extras e incentivos para que los subcontratistas trabajen más rápido, el proyecto puede que no se complete a tiempo. Además, se debe considerar en la línea de tiempo los errores o equivocaciones que se pueden tener, lo que retrasaría al proyecto.
La iglesia necesitaba tener a su disposición el Santuario parapoder transmitir los mensajes cristianos a sus feligreses.










2.- Resumen ejecutivo
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3.- Partes interesadas
Las partes interesadas del proyecto se describen a continuación;
Parte Interesada
Observación
ACI
Forma parte del stake holder porque la empresa tiene una reputación que cuidar y es quién debe responder por el proyecto.
Jefe, Gerente del Proyecto
Grott es eljefe del proyecto. Sus principales funciones son controlar el avance del proyecto y garantizar que este finalice en los tiempos acordados con el cliente.
Arquitecto
Es quien realiza una lista con las obras menores que no se han concluido.
Cliente
Corresponde a World Outreach Church (WOC). Es el que necesita que la obra se concluya para la época de Navidad.
Coordinador del proyecto
EsBridgest Brodbeck. Se encarga de coordinar el proyecto e informar las planificaciones que faltan.
Personal administrativo
Es el encargado de realizar todas las funciones administrativas del proyecto.
Trabajadores
Corresponde a los carpinteros, finalistas, limpiadores y operarios de maquinarias. Están directamente ligados con la obra.
Subcontratistas
Corresponde a empresas externas que realizanparte de la construcción de la obra. Por lo tanto, su eficiencia y cumplimiento influyen directamente en el proyecto.
Jefe de bomberos de la propiedad

Se encarga de realizar la inspección de la obra para asegurar que todo se entregue según lo pactado.
Superintendente del proyecto
Larry Hawker, encargado de supervisar el trabajo del personal de trabajo.
Tabla . Stake Holders. Fuente: Elaboraciónpropia.

4.- Desarrollo
El cliente desea transmitir un mensaje a sus feligreses para la época de Navidad, para lo cual solicita a la constructora finalizar las obras el día 14 de diciembre. Por otro lado, al jefe de proyecto le conviene terminar la obra en esta fecha, para mantener la reputación de la constructora y proteger las oportunidades futuras.
Si el proyecto se realiza sin horasextras de trabajo y sin incentivos para que los contratistas trabajen más rápido, la probabilidad de terminar la obra completa, antes del 14 de diciembre, es nula. Además, se debe considerar que todo proyecto debe considerar en su línea de tiempo los errores o equivocaciones que se puedan cometer.
Sin embargo, el cliente desea tener a su disposición el santuario para esta fecha. Ante esta...