TRABAJO

5.5 Sus Representantes

1. Administración científico
LUIS
REDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915)

El ingeniero Taylor nació en Filadelfia (1856-1915), inició su carrera como

aprendiz de taller, por su voluntad y constancia escaló puestos en diversas

compañías cuyos sistemas de producción modificó totalmente, llegando a construir

una teoría nueva para la administración yfuncionamiento de empresas.

Se ha calificado a Frederick W. Taylor como el padre de la Administración

científica, por haber investigado en forma sistemática el trabajo humano y

haber aplicado al estudio de las operaciones fabriles, sobre todo en el área de

producción, el método científico. Además fue él quien se percató del principio de

Universalidad de la Administración y elaboró un métodopara estudiar los tiempos

y movimientos en el trabajo.

Como consecuencia de la observación que realizó a los procesos productivos,

Taylor encontró:

• No existía ningún sistema efectivo de trabajo.

• No habían incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.

• Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por

conocimientos científicos.

• Lostrabajadores eran incorporados al trabajo sin tomar en cuenta sus

habilidades y aptitudes.


PRINCIPALES APORTACIONES

1.- Tiempos y Movimientos:

Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que toma o

debería tomar una máquina o un trabajador para efectuar un proceso dado.

2.- Principios de dirección de operaciones:

a. Selección científica y preparación deloperario: A cada trabajador se le debe

asignar las tareas más elevadas que él pueda desarrollar de acuerdo con sus

aptitudes.

b. Establecimiento de cuotas de producción: Cada trabajador deberá cubrir por

lo menos con la cuota de producción establecida en su área.

c. Proporcionar incentivos saláriales: Al trabajador que exceda con el mínimo

de producción requerida se le deberáproporcionar un incentivo económico

proporcional al excedente.

d. Planificación centralizada: Taylor sostenía que la planificación debería ser

realizada exclusivamente por los directivos debido a su gran importancia, y el

trabajo operativo a los obreros; menospreciando la creatividad de estos últimos.

e. Integración del obrero al proceso: En este principio Taylor rectifica diciendoque su principio de planificación centralizada debe tomar en cuenta la visión del

operario; puesto que no se logrará obtener la calidad esperada.

f. Supervisión Lineo-Funcional de la producción: Taylor señaló que las

funciones del supervisor deberían desconcentrarse, dividirse por áreas y ser

ejecutadas por los encargados de puestos que el sugirió, tales como: Inspector,

Medidor detiempos, Medidor de rapidez, Subjefe de proceso, Escribiente de

circulación.

g. Principio de Control: Este principio consiste en verificar que el trabajo se

realice de acuerdo con lo planeado.

• Principio de Excepción: Indica que el supervisor debe atender los problemas

de los trabajadores solo cuando se desvíen de lo planeado.

BREIDER

HENRY LAURENCE GANTT (1861-1919)

Esoriginario del sur de Maryland, Estados Unidos, obtuvo título de ingeniero,

conoció a Taylor en 1887 en la Midvale Steel Co., a partir de esa fecha se

convirtió en su más fiel discípulo y colaborador, sin embargo Gantt presentó más

atención a crear un ambiente que le permitiera obtener mayor colaboración de sus

trabajadores a través de un sistema de bonificaciones creado por el mismo.PRINCIPALES APORTACIONES

1. La Gráfica de Gantt:

Esta gráfica sirve para la planificación y control de una serie de actividades

descritas para un período determinado.

2. Primas y Tareas de Gantt:

Es un sistema de bonificaciones que consistía en fijarles a los trabajadores una

serie de actividades bien definidas y mejor remuneradas.

3. Psicología en el trabajo:

Dio gran...