tratado de peru
PROYECTOS:
PERT Y CPM
Ing. Wilber Alberto J. Díaz Villegas
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Proyectos:
Un proyecto es cualquier empresa
humana con un claro principio y un claro
final (Gallagher)
Poseen algunas características comunes:
Combinación
de actividades
Relación secuencial entre actividades
Preocupación por el tiempo
Preocupación por los recursos
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Planeación,programación y control
La Planeación requiere desglosar el
proyecto en actividades, estimar recursos,
tiempo e interrelaciones entre actividades.
La Programación requiere detallar fechas
deinicio y terminación.
El Control requiere información sobre el
estado actual y analiza posibles trueques
cuando surgen dificultades.
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Herramientas de planeación,
programación y controlGráficas de Gantt
Modelos de redes:
Redes deterministas
(CPM = Método de la ruta crítica)
Redes
probabilistas
(PERT = Técnica de evaluación y revisión de
programas)
También existen otras técnicas
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Ejemplo: Construcción de una casa
Activ
Descripción
Predecesor
A
Cimientos, paredes
B
Durac.
(sem)
4
A
2
C
Plomería,
electricidad
Techos
A3
D
Pintura exterior
A
1
E
Pintura interior
B, C
5
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Gráfica de Gantt
A
B
C
D
E
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
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Red deactividades
B
Inicio
A
C
E
Fin
D
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Ruta crítica
La Ruta Crítica es la ruta más larga a
través de la red
Determina la longitud del proyecto
Toda red tieneal menos una ruta crítica
Es posible que haya proyectos con más
de una ruta crítica
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¿Cuál es la ruta crítica de la red anterior?
Este proyecto tiene tres rutas posibles:
Inicio– A – B – E – Fin
Inicio – A – C – E – Fin
Inicio – A – D – Fin
¿Cuál es la duración de cada una?
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¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
Es necesario agregar a la red los...
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