unidad 1 administracion estrategica

INSTITUTO TECNOLOGICO
DE HUATABAMPO.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
MAESTRO:
I.A ISIDRO ENRIQUE GIL CRUZ


ALUMNOS:
ALVARO ALONSO BAYNORI COTA
ROBERTO ARAUJO APODACA
GERMAN VALERIO VALENZUELA LOPEZ

CONTADOR PUBLICO

7 SEMESTRE




1.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA

el proceso de administracion estrategica,dinamico por naturaleza esta formado por el compromiso, desiciones y actos que la empresanecesita llevar acabo para alcanzar la competitividad estratetgica y obtener actividades superiores al promedio se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar multidiciplinas que permiten que una empresa alcance sus objetivos.
La administracion, el marketing,la finanzas, la contabilidad, la producción y las operaciones como la investigacion y el desarrollo y los sistemas deinformacion, para lograr el éxito de una organización.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporacion, incluye el analisis ambiental, la formulacion de la estrategia, implementacion de la estrategia asi como la evaluacion y el control.
















1.1.1 DEFINICION Y CONCEPCIONES

La administración estratégica se define como elarte y la ciencia de formular, implementar, y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere la definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para lograr eléxito de una organización. El termino administración estratégica en este texto se utiliza como sinónimo del termino planeación estratégica. Este último se utiliza con más frecuencia en el mundo de los negocios, en tanto que el primero se utiliza más en el campo académico. Algunas veces el termino administración estratégica se emplea para referirse solo a la formulación de estrategias. Él propósitode la administración estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana.
El termino planeación estratégica se originó en la década de 1950 y gozo de gran popularidad entre mediados de la década de los sesenta hasta mediados de los setenta. En ese entonces se pensaba quela planeación estratégica era la solución a todos los problemas y muchas de las corporaciones estadounidenses estaban “obsesionadas” con ella. Sin embargo después de ese “auge”, la planeación estratégica se dejó de lado durante la década de 1980, pues los diversos modelos de planeación no generaron rendimientos mayores. No obstante, la década de 1990 trajo consigo el resurgimiento de la planeaciónestratégica, y en la actualidad, este proceso se practica ampliamente en el mundo de los negocios.
En esencia un plan estratégico es el plan de juego de la empresa. Los márgenes de utilidad entre las empresas de la mayoría de las industrias son tan pequeños que el plan estratégico no admite la posibilidad de error. Un plan estratégico es el resultado del difícil proceso de elegir entre numerosasbuenas alternativas e indica un compromiso con ciertos mercados, políticas, procedimientos y operaciones específicos y no con otros cursos de acción “menos deseables”.


1.1.2 IMPORTANCIA
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollandoestrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
¿Por qué es tan importante la administración estratégica?
Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización. Otra razón de la importancia de la administración se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran...