1 Administracion Estrategica

ADMINIDTRACIÓN
ESTRATÉGICA

SEGÚN JAMES
STONER
Qué es la Administración
Estratégica
Es un proceso de planificación,
organización, dirección y control
del trabajo de los miembros de la
organización y de usar los
recursos disponibles de la
organización para alcanzar las
metas establecidas.

Etapas :
1.-La Planificación.
2.-La Organización.
3.-La Dirección.
4.-El Control.

SEGÚN CHIAVENATO
Qué esla Administración
Estratégica ?
Consiste en la movilización de
todos los recursos de la
empresa para tratar de alcanzar
objetivos a largo plazo.
Etapas :
1.

Formulación de objetivos
organizacionales

2.

Análisis de las fortalezas y limitaciones
de
la empresa

3. Análisis del entorno
4. Formulación de alternativas

1. Formulación de objetivos
organizacionales:
La empresa determina losobjetivos
globales, que pretende alcanzar a
largo plazo y define el orden de
importancia y la prioridad de cada
uno de ellos en una jerarquía de
objetivos.
2. Análisis de las fortalezas y limitaciones
de la empresa
Consiste en el análisis de las
condiciones internas de la empresa.
Las FORTOLEZAS
constituyen
las
fuerzas propulsoras de la
organización
y facilitan la
consecución de los objetivosorganizacionales,
mientras
que
las DEBILIDADES son las limitaciones
y fuerzas restrictiva, que dificultan

3. Analisis del entorno:
Consiste ene el análisis de las
condiciones externas que rodean a
la empresa y le imponen retos y
oportunidades.
4. Formulación de alternativas
estratégicas:
Busca formular las diversas y
posibles alternativas estratégicas
o medios que la empresa puede
adoptar para lograr losobjetivos
organizacionales propuestos,
teniendo
en cuenta las
condiciones internas y las
condiciones externas de la empresa.

SEGÚN FRED
DAVID :
¿Qué es la Administración
Estratégica ?
Se define como el arte y la
ciencia de formular, implantar y
evaluar las decisiones a través
de las funciones que permitan a
una empresa lograr sus objetivos
•Etapas :
1.- La formulación de la
estrategia
2.-Implantación de la estrategia
3.- Evaluación de la estrategia

1.-LA FORMULACIÓN DE LA
ESTRATEGÍA
- Incluye la creación de la visión,
la misión , la identificación de
las oportunidades y amenazas
externas de una empresa, la
determinación de las fortalezas
y debilidades internas y el
establecimiento de objetivos a
largo plazo.
-

Las estrategias determinan
ventajas competitivas a largo
plazo, éstasproducen
consecuencias importantes en
diversas funciones y efectos
duraderos en una empresa.

2.-LA IMPLANTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
- Requiere

que
las
empresas
establezca objetivos anuales,
diseñen políticas, motiven a los
empleados y distribuyan los
recursos de tal manera que se
ejecuten las estrategias formuladas.

-

-

El reto de la implantación es
estimular a los gerentes y
empleados para quetrabajen con
orgullo y entusiasmo hacia el logro
de objetivos establecidos.

3.-LA EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

- Es el principal medio para saber
cuando las estrategias no funcionan
adecuadamente, las estrategias
están sujetas a modificaciones
futuras, porque los factores internos
y
externos
cambian
- constantemente.
Los procesos para la evaluación de
la estrategia son:

1.- La revisión de losfactores internos y
externos
2.- La medición del rendimiento, y
3.-La toma de medidas correctivas

-

-

El proceso de la Administración
Estratégica, se basa en la
creencia de que las empresas
deben vigilar las tendencias de
los acontecimientos internos y
externos, para realizar los
cambios de manera oportuna e
inteligente.

Términos claves utilizados en la
Administración Estratégica
Estrategas
Sonpersonas que ayudan a una
empresa a recabar, organizar y
analizar información para
garantizar el éxito empresarial.
Vigilan las tendencias
competitivas del mercado,
evalúan el desempeño de la
gestión empresarial, detectan
nuevas oportunidades de
negocio, identifican las amenazas
y elaboran planes de acción
creativos.

Declaraciones de la visión
La visión se considera
como el primer paso a
seguir...