UNIDAD N 3

UNIDAD Nº3: SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS

Clase 6
*El área de RR HH está compuesta por diversos subsistemas que dan soporte a su gestión y reflejan las políticas y objetivos que traza cada organización.
*Subsistemas: se define como cada unidad que tiene a su caro un conjunto de tareas orientadas por objetivos intra e interareas.
Subsistema de selección de personal
-Planeamiento, reclutamientoy selección
La planeación de recursos humanos es un proceso esencial de la administración. A través del mismo se anticipa y previene el movimiento de personas en la organización, tanto en lo que hace al ingreso como a los egresos. Se orienta a la eficacia de los recursos disponibles a fin de alcanzar las metas de la organización. La falta de planeación o si es inadecuada lleva a lasorganizaciones a ocasionar costos intangibles.
-Que es el reclutamiento de personal
*Es un conjunto de procedimientos orientado a traer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización .Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de rec humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar (Chiaveratto).
*Laeficacia del reclutamiento consiste en atraer los candidatos suficientes para proveer y abastecer de un modo adecuado el proceso de selección. Se realiza en base al análisis de las necesidades actuales y futuras de los rec humanos de la organización.
*El reclutamiento es el proceso en el cual se distinguen y definen los candidatos potenciales para cubrir un puesto de trabajo tanto para vacanteshabilitadas como para aquellas que se encuentren previstas para el futuro.
*Al planear los rec humanos, los gerentes siguen un proceso donde se pronostica la demanda de personal que sufrirá la organización y también se analiza la oferta concreta existente de manera de llegar a un equilibrio entre oferta y demanda. Asi se proyecta la cantidad de personas necesarias para alcanzar los objetivos de laorganización. Este proceso no es estático porque las organizaciones están sujetas a distintos cambios y son permeables a las modificaciones del entorno y se deben producir estrategias que acompañen a estos movimientos.
*Los reclutadores necesitan conocer las especificaciones del puesto para las posiciones a cubrir. Una especificación es una declaración de los conocimientos, habilidades y aptitudesque necesita una persona para desempeñar su trabajo.
*El pronóstico, como etapa de la planeación supone determinar los requerimientos futuros de personal lo que conlleva la determinación posterior de la disponibilidad real existente para cubrir las vacantes esperadas
-Fuentes de reclutamiento
*El mercado de rec humanos está conformado por un conjunto de candidatos que pueden estar empleados(trabajando) o disponibles (desempleados), pueden ser reales (están buscando empleo o pretender cambiar el que tienen)o potenciales (los que no están interesados en buscar empleo )
*Reclutamiento interno
-Proceso de localizar e invitar a los solicitantes potenciales a solicitar las vacantes existentes o previstas. Se hacer esfuerzos por informar a los solicitantes respectos de las aptitudes paradesempeñar el puesto y las oportunidades profesionales que la organización puede ofrecer a los empleados
-De acuerdo a la política que se adopte, se plantea la posibilidad de cubrir los puestos a través de promociones y ascensos con el mismo personal que pertenece a la organización .Se convierte en una estrategia alentadora para los que participan en ella y es una manera de recompensar a los empleados porsu desempeño, estimula y motiva para el futuro a través del reconocimiento, capitaliza a sus propios rec humanos y recupera costos invertidos.
-Este tipo de reclutamiento consiste en la localización de candidatos para los puestos requeridos a través de fuentes internas: sistemas de registros de computadores, cartelera, publicación interna, despidos, etc. Permite recuperar la inversión realizada...