Unidades de Mejoramiento Administrativo
Páginas: 8 (1800 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2013
Contenido
Introducción.
Las unidades de mejoramiento administrativo son creadas por las organizaciones con el propósito de proponer y llevar a la práctica medidas de racionalización para incrementar su competitividad.
Los objetivos de esta son contribuir al mejoramiento administrativo de una organización, en la que proponen y concretan medidas de apoyo técnico orientadas aoptimizar su estructura, procesos, planes, programas, procedimientos.
Por lo cual en el siguiente trabajo se ha dado la tarea de explicar cómo están estructuradas estas unidades y como están colocadas dentro de un organigrama de la organización, así como de otros métodos que ayudan a mejorar la administración y tener un mejor rendimiento que beneficia a toda la organización.Objetivos.
Objetivo General.
Conocer las unidades de mejoramiento administrativo y como estas están representadas en los organigramas, para tener una mejora en la organización.
Objetivos Específicos.
Explicar en qué consisten las unidades de mejoramiento administrativo.
Determinar que tan importantes pueden llegar a ser las unidades de mejoramiento administrativo dentro de unaorganización.
Las unidades de mejoramiento administrativo.
Concepto.
Son las unidades administrativas que crean las organizaciones con el propósito de proponer y llevar a la práctica medidas de racionalización para incrementar su competitividad.
Nomenclatura.
Debido a la naturaleza de sus funciones, estas unidades pueden identificarse con diferentes nombres que asignan de acuerdocon las necesidades o los requerimientos d cada organización.
De organización y métodos.
De asistencia técnica.
De asistencia técnica y normatividad.
De sistemas y procedimientos.
De organización y sistemas.
De apoyo técnico.
De análisis y estudio organizacional o institucional.
De sistemas de apoyo.
De asesoría técnica.
De estudio y análisis.
De estudios administrativos.
Denormatividad y sistemas administrativos.
Estructura tipo.
La composición de unidad con estas características está determinada por el campo de trabajo sector de actividad, giro, tamaño y naturaleza de las operaciones de una organización.
NOMBRE DE LA UNIDAD
ORGANIGRAMA GENERAL.
Adscripción.
Es recomendable que estas unidades se describan a la máxima autoridad de la organización o, ensu defecto, que dependan del órgano, encargado de las funciones adjetivas particularmente las relaciones con la planeación, programación y sistemas o del responsable de manejar los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.
El otro elemento que desempeña un papel decisivo en su ubicación en la estructura orgánica es el tipo de autoridad que se les asigna, esto es, si se les creacomo órganos de línea o unidades de staff(asesoras).
De acuerdo con las dos opciones anotadas, a continuación se presentan las alternativas de posición en un organigrama.
En el sector publico.
En este sector las unidades pueden colocarse en diferentes niveles, según la naturaleza de la institución a la cual pertenecen.
En el nivel central.
Las instituciones que integran este nivel son lassecretarias de Estados u otras dependencias del Ejecutivo Federal.
Sector publico a nivel central
(Como órgano asesor)
NIVEL SECRETARIA NIVEL
1
SUBSECRETARIA OFICIALIAMAYOR
2
3
DIRECCION GENERAL
En la figura aparecen tres opciones de adscripción como órganos asesores:
Del secretario del ramo directamente.
De un subsecretario.
Del oficial mayor....
Introducción.
Las unidades de mejoramiento administrativo son creadas por las organizaciones con el propósito de proponer y llevar a la práctica medidas de racionalización para incrementar su competitividad.
Los objetivos de esta son contribuir al mejoramiento administrativo de una organización, en la que proponen y concretan medidas de apoyo técnico orientadas aoptimizar su estructura, procesos, planes, programas, procedimientos.
Por lo cual en el siguiente trabajo se ha dado la tarea de explicar cómo están estructuradas estas unidades y como están colocadas dentro de un organigrama de la organización, así como de otros métodos que ayudan a mejorar la administración y tener un mejor rendimiento que beneficia a toda la organización.Objetivos.
Objetivo General.
Conocer las unidades de mejoramiento administrativo y como estas están representadas en los organigramas, para tener una mejora en la organización.
Objetivos Específicos.
Explicar en qué consisten las unidades de mejoramiento administrativo.
Determinar que tan importantes pueden llegar a ser las unidades de mejoramiento administrativo dentro de unaorganización.
Las unidades de mejoramiento administrativo.
Concepto.
Son las unidades administrativas que crean las organizaciones con el propósito de proponer y llevar a la práctica medidas de racionalización para incrementar su competitividad.
Nomenclatura.
Debido a la naturaleza de sus funciones, estas unidades pueden identificarse con diferentes nombres que asignan de acuerdocon las necesidades o los requerimientos d cada organización.
De organización y métodos.
De asistencia técnica.
De asistencia técnica y normatividad.
De sistemas y procedimientos.
De organización y sistemas.
De apoyo técnico.
De análisis y estudio organizacional o institucional.
De sistemas de apoyo.
De asesoría técnica.
De estudio y análisis.
De estudios administrativos.
Denormatividad y sistemas administrativos.
Estructura tipo.
La composición de unidad con estas características está determinada por el campo de trabajo sector de actividad, giro, tamaño y naturaleza de las operaciones de una organización.
NOMBRE DE LA UNIDAD
ORGANIGRAMA GENERAL.
Adscripción.
Es recomendable que estas unidades se describan a la máxima autoridad de la organización o, ensu defecto, que dependan del órgano, encargado de las funciones adjetivas particularmente las relaciones con la planeación, programación y sistemas o del responsable de manejar los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.
El otro elemento que desempeña un papel decisivo en su ubicación en la estructura orgánica es el tipo de autoridad que se les asigna, esto es, si se les creacomo órganos de línea o unidades de staff(asesoras).
De acuerdo con las dos opciones anotadas, a continuación se presentan las alternativas de posición en un organigrama.
En el sector publico.
En este sector las unidades pueden colocarse en diferentes niveles, según la naturaleza de la institución a la cual pertenecen.
En el nivel central.
Las instituciones que integran este nivel son lassecretarias de Estados u otras dependencias del Ejecutivo Federal.
Sector publico a nivel central
(Como órgano asesor)
NIVEL SECRETARIA NIVEL
1
SUBSECRETARIA OFICIALIAMAYOR
2
3
DIRECCION GENERAL
En la figura aparecen tres opciones de adscripción como órganos asesores:
Del secretario del ramo directamente.
De un subsecretario.
Del oficial mayor....
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