vainsa

TRABAJO EN CLASE
CASO VAINSA
DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROYECTOS
Profesora: Elizabeth Alicia Calderón De La Barca Canta

NOMBRES:
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CARLA CARRANZA ALVARADO
HELMUT AYLAS
JOSÉSAAVEDRA ROSSEL
VICTORIA YÁÑEZ SÁNCHEZ
MAKIUS CUELLAR LLAJA

U201215524
U201300833
U201318238
U201318064
U201316068

1. Cuál es el objetivo de Vainsa.
Diversificar sus productos y satisfacerlas nuevas tendencias del consumidor.
2. Cuáles son los elementos de FODA de Vainsa.
FORTALEZAS:
Organización corporativa sólida.
Compromiso y capacitación constante.
Cuentan con solvenciasuficiente para implementar nuevas áreas.
Cuentan con un stock preparado.
OPORTUNIDADES:
Acceso a buenos canales de distribución,
Boom inmobiliario.
AMENAZAS:
Si el proyecto no se encuentra listo parael 2014 y no logran abastecer a sus distribuidores,
la competencia podrá tomar ventaja.
Ya existen en el mercado otras marcas posicionadas que ofrecen el mismo producto.
DEBILIDAD:
No podráabastecer a sus clientes a futuro.
Incursión en un nuevo target.
Insuficiente infraestructura.

3. De acuerdo con la clasificación de estrategias aprendidas en el curso, cuáles son las que
aplicaVainsa. Explique cada una.

Estrategias Externas

Estrategias Internas
General

Competitivas – Diferenciación
Innovan un producto,
satisfaciendo la tendencia del
consumidor.

Calidad - Valordel producto
Los productos son de
comprobada calidad.

Intensiva – Penetración
Mercado
Busca incrementar su
participación en el mercado,
innovando productos actuales.

Tamaño - AumentarConstrucción de una nueva
planta de mayor tamaño.
Expansión de negocio.

Diversificación – Concéntrica
Con su misma Infraestructura
y/o tecnología, desarrollan
nuevos productos, dirigidos a
susmismos clientes o nuevos.

Estrategias Funcionales
Comercial – Producto
Producto nuevo.
Comercial – Plaza
Plaza-Canales de distribución
con empresas reconocidas
(Sodimac, Maestro, etc.)....