Valoración De Equipos De Trabajo

Análisis, valoración y
rendimiento de los
equipos de trabajo
Enrique Ulecia Rodríguez
enrique.ulecia@iese.net

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Punto 1: Las personas y los equipos de
trabajo.
Punto 2: El dinamismo interno de los
equipos de trabajo.
Punto 3: La dirección de equipos de
trabajo.
Punto 4: El desarrollo de liderazgos
Punto 5: La gestión por competencias
Punto 6: Aplicación de la gestión porcompetencias a las políticas de RRHH
Punto 7: Bibliografía

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Punto 1: Las personas y los equipos de trabajo.
1) Los equipos de trabajo y la dirección de personas.
1.1. Elementos Comunes a todos los equipos de trabajo.
humanas.
1.2. Paradigma Mecanicista.
1.3. Paradigma Psicosociológico.
1.4. Paradigma Antropológico.
2) Las acciones de las personas y su motivación.
2.1. Motivosprincipales que impulsan las acciones de las
personas.
2.2. Eficacia, Eficiencia y Consistencia de las acciones.
2.3. Motivación espontánea y Motivación Racional.
3)
La motivación trascendente:
3.1. Introducción a la motivación trascendente.
3.2. La Motivación racional por motivos trascendentes y la
motivación espontánea por motivos trascendentes.

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Punto 2: El dinamismo interno de losequipos de trabajo.
1) El aprendizaje en el ser humano.
1.1. Diferentes clases de aprendizaje
1.2. El aprendizaje en las relaciones interpersonales.
1.3. El aprendizaje moral.
2) El desarrollo de la confianza.
2.1. Aprendizajes positivos y aprendizajes negativos en las
interacciones personales. Efectos sobre la confianza.
2.2. La quiebra de la confianza.
2.3. Conexión entre la confianza y lamotivación trascendente.
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Punto 3: La dirección de los equipos de trabajo.
1) La autoridad
1.1. La existencia de confianza en las intenciones es condición
necesaria para tener autoridad.
1.2. La existencia de confianza en las intenciones no es
condición suficiente para tener autoridad.
2) El ejercicio del poder.
2.1. La necesidad del poder.
2.2. Las diferentes dimensiones del poder.2.3. El mal uso del poder.
3) El liderazgo
3.1. La naturaleza del liderazgo.
3.2. Los sucedáneos del liderazgo.
3.3. Liderazgo y libertad de las personas.
4) Ética y dirección de personas.
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Punto 4: El desarrollo de competencias de liderazgo.
1) Evolución de las estructuras organizativas.
1.1. Organización jerárquica: Dirección por Tareas.
1.2. Organización profesional: Dirección porobjetivos.
1.3. Organización competente: Dirección por Competencias.
2) Competencias Directivas
2.1. Competencias de negocio.
2.2. Competencias interpersonales.
2.3. Competencias personales.
3) Proceso de desarrollo competencias.
4) La Misión personal.
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Punto 5: La gestión por competencias.
1) Introducción
2) Objetivos y Utilidades de un Sistema por competencias.
3) ¿Qué son lascompetencias?
4) Tipos de competencias.
5) Características de las competencias.
6) Diseño de perfiles.
7) Competencias de las personas.
8) Adecuación de la persona al puesto
9) Algunas ideas para la implantación de un sistema de
gestión de competencias.
10) Dificultades en la implantación del Sistema
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Punto 6: Aplicación de la gestión por competencias a las
políticas de RRHH

1)Selección
2) Formación y desarrollo
3) Evaluación del desempeño.
4) Análisis del potencial
5) Diseño organizativo/polivalencia
6) Política retributiva
7) Planes de carrera y sucesión
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Punto 1: Las personas y los equipos de trabajo.

1) Los equipos de trabajo y la dirección de personas.
1.1. Elementos comunes a todos los equipos de trabajo.
• El trabajo en equipo: manifiesta las dosdimensiones que suelen
atribuirse a la sociabilidad:
a) La indigencia del ser humano en solitario, que necesita de otros
para su subsistencia.
b) La capacidad desarrolladora de perfección de la que el ser humano
es capaz cuando sabe sumar las voluntades de muchos.
• ¿Cuáles son los elementos básicos necesariamente presentes en
cualquier equipo de trabajo? Pérez López señala:
a) Relaciones...