variables y tipos

LIDERAZGO
En la actualidad, consideramos al empresario como la persona que cuenta con las capacidades necesarias para llevar a cabo el correcto funcionamiento de una empresa es decir conocimientos,constancia, perseverancia, creatividad para generar ideas constantemente, sentido de oportunidad, innovación, iniciativa y capacidad de liderazgo que es la que predomina, ya que es la habilidad másimportante de un empresario por ser la capacidad de influir positivamente en los demás para alcanzar las metas propuestas.

• Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea quelos miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. Ellíder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea. El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia laejecución de tareas de corto plazo.

• Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a susequipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por ello quemuchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.


Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:

oEl líder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus trabajadores.
o El líder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa opera. Nose centra en resultados, sino en las personas que hacen posible esos resultados.
o El liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional pretende ser duradero.

En...