Variedad

UNIVERSIDAD DR. ANDRES BELLO
REGIONAL SONSONATE

CÁTEDRA: TEORIA ADMINISTRATIVA

GRUPO: 3 CICLO: 01-2012

TEMA: TIPOS DE AUTORIDAD

CATEDRÁTICO: VILMA TOBAR

PRESENTA: 1. JOSE CARLOS ESCOBAR AYALA
2. MAYRON YOVANY CAMPOS MARTINEZ
3. SUSANA LETICIA MEJIA BARRIENTOS
4. WENDI NOEMI QUEZADA5. FLOR ESMERALDA QUINTEROS RAMIREZ

SONSONATE, 02 DE MAYO DE 2012
ÍNDICE
Contenido:

INTRODUCCIÓN i
OBJETIVOS ii
Objetivo General: ii
Objetivos Específicos: ii
AUTORIDAD 3
1. AUTORIDAD LINEAL 4
Características: 4
Ventajas: 6
Desventajas: 6
2. AUTORIDAD DE ASESORÍA O STAFF 7
Ventajas: 8
Desventajas: 8
a) Relación de Asesoría Interna: 8
b)Relación de asesoría externa: 9
c) Relaciones de Coordinación: 10
d) Relación con unidades descentralizadas: 11
3. ESTRUCTURA FUNCIONAL 12
Características: 13
Ventajas: 14
Desventajas: 15
CONCLUSIÓN 16
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17

INTRODUCCIÓN

Al hablar de Autoridad y decir que es una forma de poder, potestad, legitimidad o facultad. Por lo general se refiere aquellos quegobiernan o ejercen el mando. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad.
Conociendo esta definición hablaremos sobre los diferentes Tipos de autoridad:
Son las diversasrelaciones que se dan entre los diferentes Departamentos y Gerencias, que integran la estructura organizativa de una empresa, entre los que tenemos:

a) Autoridad Lineal
b) Autoridad de Asesoría o Staff.
a- Relación de Asesoría Interna.
b- Relación de Asesoría Externa.
c- Relación de Coordinación.
d- Relación con Unidades Descentralizadas o Desconcentradas
c) AutoridadFuncional.

En el siguiente informe aprenderás más sobre los diferentes tipos de autoridad antes mencionados.

OBJETIVOS

Objetivo General:

Dar una visión general sobre los tipos de autoridad dentro de un organigrama.

Objetivos Específicos:

1. Analizar los diferentes modelos de organigramas

2. Conocer las diferentes relaciones de autoridad en una organización.AUTORIDAD

Es una forma de poder, potestad, legitimidad o facultad.
Por lo general se refiere aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia.
La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existela autoridad.
Cuatro requisitos para que la autoridad sea aceptada por los subordinados:
Primero: Los subordinados deberán ser capaces de entender la comunicación.
Segundo: El subordinado tiene que tener muy claro que lo que se le pide, no es inconsistente con los propósitos generales de la organización.
Tercero: El subordinado tiene que tener claro que lo que se le pide es compatible con susprincipios éticos y morales, las peticiones inmorales o faltas de ética deben ser desobedecidas.
Cuarto: El subordinado tiene que tener la capacidad profesiones, física y mental para cumplir lo solicitado por el Mando superior. Una demanda fuera del contexto profesional, físico o mental del subordinado, no podrá ser cumplida y por lo tanto no cumplirá los objetivos propuestos.

1. AUTORIDADLINEAL


Es aquella en la que la autoridad y responsabilidad se transmiten totalmente por una sola línea para cada persona o grupo. En este sistema cada individuo obedece a un solo jefe para todos los aspectos, y únicamente a este jefe reporta.

La autoridad lineal (también llamado principio escalar) se dice que hay una...