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Lectura Nº 1: Análisis de las fuerzas competitivas.
Nombre: Jocelyn García Alcayaga.
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¿Cómo funciona?
Las fuerzas determinantes de la competencia actúan en todo el entorno de la empresa, pero uno de los factores claves del entorno y en los cuales las fuerzas externas afectan en relativo orden mucho más es en el sector industrial.La situación depende de cinco fuerzas competitivas básicas: 1) rivalidad entre competidores existentes en el sector industrial, 2) amenaza de productos o servicios sustitutos, 3) amenaza de nuevos ingresos en el sector, 4) poder negociador de los clientes, 5) poder negociador de los proveedores.
Estas fuerzas operan como un todo dando como resultado la rentabilidad en el sector de lacompetencia, determinando la intensidad competitiva. Si la competencia es intensa ninguna empresa obtendrá rendimientos elevados, y si es débil son más frecuentes estos rendimientos.
Como las empresas compiten en un mercado, constantemente hay empresas y/o productos que desean entrar en acción generando competencia y rivalidad, para ello las empresas que ya están inmersas en el mercado crean “barreras deentradas” las cuales consisten en obstaculizar el ingreso de nuevas empresas y más competencia, bajando precios y obteniendo menor rentabilidad. El ingreso depende de estrategias, barreras y reacciones que presenten los competidores existentes en el mercado en cuestión.
Los factores que constituyen las barreras de ingreso son;
A) Economías de escala: se inicia cuando la empresa no alcanza el nivelmínimo de costes, aumentando así su producción, estando presente en todas las áreas de función de un negocio, algunas partes de las empresas puede alcanzar economías similares a las de escala compartiendo las operaciones o funciones, beneficiándose así en los costes conjuntos. Otro tipo de barrera es la “Economía para la integración vertical” esto es operar constantemente en producción y/odistribución, enfrentándose a desventajas en costes. Las empresas que producen en grandes cantidades tienen ventajas en costos, las que no tienen mínima eficiencia.
Las limitaciones son 1) modificaciones tecnológicas, lo que hace poco flexible para adaptar a cambios durante el tiempo, 2) dificultad de costos bajos para desarrollar barreras de entrada (estrategias).
B) Diferenciación del producto:obliga a realizar grandes gastos para superar la lealtad del cliente/proveedor (lo que implica un largo periodo de tiempo).
C) Requisitos de capital: inversión para competir con publicidad irrecuperable o I+D.
D) Costes cambiantes: costes al cambiar de proveedor incluyendo reentrenamiento, nuevo equipo auxiliar tiempo de aprobación, rediseños, entre otros.
E) Acceso a canales de distribución:persuadiendo a los canales para que acepten el producto mediante baja de precios, publicidad compartida lo cual rebaja los beneficios. En cuanto más limitados el ingreso al sector industrial será más difícil.
Así como existen barreras de ingreso o de entrada, también están las llamadas “barreras de salida” que radican en la rivalidad entre los competidores existentes. Estas barreras son factoreseconómicos, estratégicos y emocionales que hacen permanecer a las empresas compitiendo constantemente aun cuando los rendimientos sean positivos o negativos.
Curva de aprendizaje o experiencia.
Cuando bajan los costes los métodos de trabajo suelen ser más eficientes lo que provoca una curva de experiencia, permitiendo un mejor funcionamiento y desarrollo de todas las áreas. La experiencia crece lomismo si la producción se mantiene o disminuye. Sus efectos es la capacidad de reducir costes en sectores de crecimiento de mercado fuertes.
La ley de experiencia es una herramienta de análisis, examina las diferencias en la competencia y evalúa ventajas competitivas. No funciona si no se le hace modificaciones, es una ley voluntarista. El efecto descansa en los costes del valor añadido que son...