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Las herramientas que integran a la contabilidad administrativa sirven de apoyo principalmente en dos funciones: la planeación y el control.
En el modelo costo- volumen-utilidad esta elaborado paraservir como apoyo fundamental en la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa. En el proceso de planear toda empresa debe estarconsciene de que tiene tres elementos de encausar su futuro: costos, volúmenes y precios. El éxito dependerá de la creatividad e inteligencia con que se manejen dichas variables. Lo importante es la capacidadpara analizar los efectos de las diferentes variaciones (aumentos o disminuciones) sobre las utilidades por parte de cualquiera de las tres variables, para preparar asi las acciones que lleven almáximo las utilidades de la empresa, dentro de las restricciones al que están sujetas.
En el diseño de las estrategias de estas 3 variables, la creatividad es de gran relevancia porque hoy en dia lo quemas se necesita del recurso humano es dicha actividad intelectual, lo que nos urge exponer el pensamiento creativo al servicio de la compañía.

EL PUNTO DE EQUILIBRIO.
Todas las organizaciones nacen osurgen de un propósito determinado, que pueden ser, por ejemplo, el incremento del patrimonio de sus accionistas o la prestación de un servicio a la comunidad.
Es normal que, al planear susoperaciones, los ejecutivos de una empresa traten de cubrir el total de sus costos y lograr una excedente como rendimiento a los recursos que han puesto los accionistas al servicio de la organización. Elpunto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de quilibrio; en el no hay utilidad ni perdida, en la tarea de planear este punto es una referencia importante, es un limiteque influye para diseñar actividades que conduzcan a estar siempre arriba de el, lo mas alejado posible, e el lugar donde se obtinene mayor proporción utilidades.
Para calcular el punto de...