Área De Compras Y Logística

El Área de Compras y Logística en la Empresa Industrial. Centralización, Descentralización y Posición en los Organigramas
Introducción El área de Compras y Logística ha experimentado en los últimos años un crecimiento muy importante en bibliografía relacionada además de gozar de mucha mayor atención por par te de la comunidad empresarial. La razón fundamental es que áreas que hasta hacerelativamente poco tiempo se percibían como secundarias se han mostrado como potentes herramientas para la optimización de los resultados y como poderosos mecanismos de creación de valor. Las áreas de Compras y Logística no han crecido en importancia de manera espontánea sino porque los propios mecanismos de defensa empresarial las han puesto en primera línea de combate por puro instinto de supervivencia.El endurecimiento de las condiciones de competencia ha hecho necesarias estructuras operativas que garantizasen nuestra presencia en el mercado y una parte muy impor tante de dichas estructuras son los mecanismos por los que una empresa se aprovisiona de materiales ó ser vicios, los procesa, almacena, distribuye y mantiene. Hacerlo bien ó mal ha dejado de ser trivial. Ha quedado atrás la época delos crecimientos en ventas con márgenes generosos y de la supuesta fidelidad de los clientes que en muchos casos escondía realmente una falta de alternativa. Ahora tenemos nuevas formas de competencia además de clientes más exigentes

Antonio Ariza Matiola

Ingeniero del ICAI. Prom. 1992. MBA por el IESE y Master en Logística por la Universidad Pontificia Comillas. Ha desarrollado su carreraprofesional en el ámbito de las Compras y la Logística en empresas como Atlantic Copper y el Grupo Abengoa. Actualmente es el responsable de la Dirección Corporativa de Compras y Logística de Unión Fenosa

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y sensibles al servicio prestado. El entorno empresarialsigue transformándose continuamente y no sabemos bien cuales serán los nuevos retos ni siquiera en el horizonte más próximo. En torno a estas funciones se producen debates recurrentes en cuanto a sus modelos óptimos de gestión y su implantación en organizaciones complejas. Me gustaría a través de este ar tículo reflexionar sobre dos cuestiones largamente debatidas y sobre las que no existe un fácilconsenso. Nada me produciría más satisfacción que la sana discrepancia del lector sobre las opiniones que expreso. Significaría que el objetivo de este artículo en cuanto a catalizador de debate se habría cumplido.

¿Centralización ó Descentralización? Si analizamos las últimas décadas de historia empresarial observaremos como muchas organizaciones han utilizado alternativamente la centralizacióny la descentralización con idéntica pasión. Esta alternancia en el modelo óptimo de gestión no se ha producido sólo en las áreas de Compras y Logística sino también en otras disciplinas empresariales susceptibles de ser administradas según alguna de las dos aproximaciones. Podemos obser var períodos en que las empresas han tendido muy claramente a modelos centralizados y otros en que se haproducido justamente el efecto contrario, siempre con defensas vehementes de la solución elegida. Además, parece que la decisión de centralizar ó descentralizar es bastante uniforme entre empresas e incluso entre sectores.Todos parecen decidir al mismo tiempo que es bueno centralizar ó descentralizar. Sería frívolo pensar que se trata de una simple cuestión de modas aunque lo cierto es que se produce unefecto de arrastre ó imitación cuando determinados líderes sectoriales se inclinan claramente hacia alguno de los dos modelos. Además, existen otros poderosos creadores de opinión como por ejemplo las empresas consultoras que actúan como prescriptores de una u otra alternativa de gestión. Veamos cual es la secuencia de razonamiento que lleva a organizaciones empresariales a adoptar modelos de...