Áreas de desarrollo.

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Bibliografía:
LEADERSHIP PLUS
(Taboada Novelo, Angel Alejandro . LEADERSHIP PLUS: EL BUEN INICIO EMPRESARIAL. Alfaomega, Sept/09.).

• Taboada, A. (2009). Leadership Plus: el buen inicioempresarial. México: Alfaomega.
(ISBN: 978-607-7686-99-6)
Capítulo 3. Planeación.
• Conti, O. (2007). El planeamiento y el control de gestión como camino compartido. Recuperado el 2 de abril de2009, de http://www.empresas.co.cr/Gerenciales/El-Planeamiento-y-el-Control-de-Gestion.html
• Management y Negocios. (2009). Delegar o morir. Recuperado el 25 de mayo de 2009, dehttp://www.managementynegocios.com/art_61_delegar_o_morir.htm

Objetivo:

• Preparar a los colaboradores para la ejecución de las diversas tareas y responsabilidades de la organización.

• Proporcionaroportunidades para el continuo desarrollo personal, no sólo en sus cargos actuales sino también para otras funciones para las cuales el colaborador puede ser considerado.

• Cambiar la actitud de loscolaboradores, con varias finalidades, entre las cuales están crear un clima más propicio y armoniosos entre los colaboradores, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisióny gerencia.

Procedimiento:
1. Identifica el objetivo de la actividad.
2. Leer con atención las instrucciones para realizar el reporte.
3. Investiga la información que requieras pararesolver el ejercicio y ejecuta las instrucciones solicitadas en la actividad.
4. Describe el procedimiento realizado, especificando cómo empleaste la información reunida.
5. Redacta sin opiniónpersonal los resultados obtenidos.
6. Concluye tu reflexión personal sobre lo que aprendiste al realizar la actividad.

Resultados:

Tutores (nombres) Por qué fueron importantes en mi desarrolloMaestro Thomas (subdirector secundaria) Aun que siempre estaba en su oficina por indisciplina, siempre me reprendía de maneras muy creativa, eso hizo que acatara las reglas, ya que si me castigan...
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