Ética: Herramienta De Len

Ética: Una característica de Lean Manufacturing
Definir qué es la ética puede resultar abstracto, sin embargo esta se refiere al estudio de la moral y el comportamiento del ser humano para promover lo que socialmente es bueno y eliminar lo que puede ser dañino. De ahí que la ética esté involucrada en todos los ámbitos donde participe el ser humano, en este caso se hará mención acerca delimpacto que tiene en el ámbito profesional.
La ética profesional pretende regular todas las actividades que se realizan en el marco de una profesión. Desde este punto de vista se tiene que se trata de una disciplina que ya se ha incluido dentro de la ética aplicada, puesto que hace referencia a una parte especifica de la realidad, en este trabajo se explica cómo afecta a una filosofía muy conocida,practicada y con muchos éxitos logrados, Lean Manufacturing o en español Manufactura esbelta.
La manufactura esbelta es una filosofía que ayuda a eliminar los desperdicios en las empresas de cualquier giro y tamaño, con el propósito de buscar la mejora y crecimiento del sistema. Su implementación y adopción puede darse desde empresas del giro industrial tanto como de servicios, debido a la granflexibilidad que tiene para adoptar todas las herramientas que se pueden utilizar en esta filosofía.
El Sistema de Producción Toyota a parte de ser una cultura y un modelo a seguir por la misma empresa, se caracteriza por un proyecto a largo plazo y por una corresponsabilidad de ética de todos y cada uno de los agentes que intervienen sin importar el nivel jerárquico que ocupan pueden ir desdela gerencia hasta los operadores de piso, porque es responsabilidad de todos que esta funcione.
La transparencia, honestidad y justica con la que se deben aplicar las herramientas deber ser equitativa, por ejemplo aplicar todos los valores que abarca la ética a la hora de desarrollar cada una de las herramientas es primordial por ejemplo:
• VSM (Value Stream Mapping). Una de las primerasherramientas que se implementa para diagnosticar el estado de la empresa se debe realizar con la mayor honestidad posible y no hacerse de manera ‘maquillada’ para hacer creer a otros que se está bien o no se está tan mal como pudiera parecer. Lograr que todas las áreas, que se analizan para detectar los desperdicios, aporten los datos e información reales es un trabajo que no se consigue de la noche a lamañana aunque pareciera que así debería de ser. Es un trabajo que se debe hacer promoviendo un ambiente de trabajo armonioso y estable, donde los empleados, operadores y gerentes se sientan realmente identificados con la empresa para que de esta manera no les pese y realmente hagan con gusto su trabajo, lo que se refleja en la calidad de toma de datos, reporte y análisis de estos. Un resultadomás especifico de lo anterior son las propuestas de mejora que se generan a partir de esto, la reducción de desperdicios y el aumento de la productividad que lo que logran es que la empresa se posiciones de mejor manera en el mercado lo que atrae mejores condiciones para todos las personas que en ella laboran, además de que puede tener repercusiones en el plan de acción que resulte de este porejemplo una implementación de otras herramientas de manera errónea, es decir, aplicar un supermercado donde tal vez podría ser mas efectivo un sistema pull o kanban. Resumiendo el compromiso, la responsabilidad y honestidad que se haga un VSM puede tener un impacto para toda la empresa y no sólo a un área.
Lo resultados de un buen VSM hecho con datos realmente auténticos y confiables puede tenerrepercusiones directas en el producto y por ende en el mercado, por ejemplo en la industria farmacéutica un mal análisis puede resultar en un medicamento o activo perjudicial para la salud de la población que finalmente pueda llevar a la quiebra a la organización.
La ética es uno de los cimientos que dan estabilidad a la cultura empresarial, de manera especifica en esta la aplicación de un VSM...