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Páginas: 7 (1574 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2015
PRÁCTICA: RELACION ENTRE DIFERENTES PARTES DEL DOCUMENTAL “DUELO DE TITANES
PEPSI Y COCA COLA” Y LO QUE SE VA EXPLICANDO A LO LARGO DEL TEMA, ej: por qué
fracasa coca cola en relación a los puntos anteriores?
TEMA 1
*¿Qué os sugiere la palabra estrategia?
Secreto, tácticas, ventaja, posicionamiento, análisis de debilidades, fortalezas, amenazas,
oportunidades
Conseguir una meta o unos objetivosmediante un análisis, sin que el resto sepa qué se
quiere conseguir o cómo se va a conseguir…
LA ESTRATEGIA
La
estrategia
es un concepto relacionado con
ganar
; implica
competencia (Nike-Adidas,
Pepsi-Coca Cola…). Cada vez hay más interés por la estrategia empresarial, ya que el
entorno es cada vez más complejo, al igual que las empresas.
Concepto de estrategia propuesta por el libro: “laestrategia representa la dinámica de la
relación de la empresa con su entorno y las acciones que emprende para conseguir sus
objetivos y/o mejorar su rendimiento mediante el uso racional de recursos”
(nunca va a
preguntar una definición académica de estratégica, sino a través de los elementos que la
componen).
La estrategia resulta de la interacción entre la
empresa y el entorno (=es la formade vincular
e insertar a la empresa en el medio exterior) a través de una serie de acciones a largo plazo
(
estrategia de la empresa), con el objetivo de ganar, tener éxito y mejorar el
rendimiento
,y
así satisfacer de una mejor manera los intereses de los
grupos de interés o stakeholders.
(ESQUEMA DIAPO)
Ejemplo:
-Empresa: McDonald’s
-Entorno de McDonald’s: competencia (Burger King); en elaño 2004 se vio perjudicada por
el documental Super Size Me (señor que se alimenta durante 30 días en McDonald’s:
desayuno, comida y cena; consecuencia: 12 kg más y problemas de colesterol) y se tomó la
decisión de vender ensaladas, yogures, fruta fresca…; introducir información nutricional,
lanzar nuevos anuncios (medallista olímpica, ensalada….), etc., (de esta manera satisficieron
interesesde los stakeholders). En 2015 se encontraron con la propuesta de elaborar una
McWhopper con Burguer King y la rechazaron.
CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA:
●
La estrategia es una decisión a
largo plazo
, cuyo objetivo es generar rentas. Para ello,
la empresa define su campo de actividad, las actividades que va a realizar…
●
Nunca son
decisiones
sencillas, son
complejas
.
●Normalmente se toman en
situaciones de gran incertidumbre
.
●
Afecta
a todas las
decisiones
de la
empresa
.
●
Conlleva un
planteamiento integrado
de la organización.
●
Tiene una
gran importancia
la
comunicación
, las
relaciones externas
…
para
alcanzar
el
éxito
.
●
Casi siempre
requiere
que haya
cambios
en la organización
Ejemplo:
“Pepsi Challenge”: a raíz decatas a ciegas vieron que la gente prefería Pepsi a Coca Cola,
Coca Cola lanzó entonces en 1985 una nueva fórmula, pero fracasó.
Razones del fracaso:
Mal diagnóstico o análisis del problema
Confundir los objetivos con la estrategia
Mala definición de los objetivos estratégicos
Inercia organizativa
Morir de éxito (morir de éxito significa que las cosas van tan bien que no somoscapaces de asumir la demanda extra que supone ese éxito, es decir, que tanta gente
quiere acceder a lo que ofrecéis, que no sois capaces de poder satisfacer a todas
esas personas. Suele ser un problema debido a que no hemos sabido estimar bien
cuál iba a ser nuestro éxito (cuánta gente o cuántas unidades nos iba a comprar) y
por tanto no hemos podido prever los recursos que necesitaríamos para podercubrir esa demanda.)
Estrategia como proceso formal
→
plantilla
OTROS CONCEPTOS IMPORTANTES RELACIONADOS CON LA PALABRA ESTRATEGIA
●
ANÁLISIS DAFO: puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas. Las fortalezas y
las debilidades se encuentran en los recursos y capacidades de la propia empresa
(por ejemplo, McDonald’s: forma de comunicar). Las oportunidades y las amenazas
están, por...
PEPSI Y COCA COLA” Y LO QUE SE VA EXPLICANDO A LO LARGO DEL TEMA, ej: por qué
fracasa coca cola en relación a los puntos anteriores?
TEMA 1
*¿Qué os sugiere la palabra estrategia?
Secreto, tácticas, ventaja, posicionamiento, análisis de debilidades, fortalezas, amenazas,
oportunidades
Conseguir una meta o unos objetivosmediante un análisis, sin que el resto sepa qué se
quiere conseguir o cómo se va a conseguir…
LA ESTRATEGIA
La
estrategia
es un concepto relacionado con
ganar
; implica
competencia (Nike-Adidas,
Pepsi-Coca Cola…). Cada vez hay más interés por la estrategia empresarial, ya que el
entorno es cada vez más complejo, al igual que las empresas.
Concepto de estrategia propuesta por el libro: “laestrategia representa la dinámica de la
relación de la empresa con su entorno y las acciones que emprende para conseguir sus
objetivos y/o mejorar su rendimiento mediante el uso racional de recursos”
(nunca va a
preguntar una definición académica de estratégica, sino a través de los elementos que la
componen).
La estrategia resulta de la interacción entre la
empresa y el entorno (=es la formade vincular
e insertar a la empresa en el medio exterior) a través de una serie de acciones a largo plazo
(
estrategia de la empresa), con el objetivo de ganar, tener éxito y mejorar el
rendimiento
,y
así satisfacer de una mejor manera los intereses de los
grupos de interés o stakeholders.
(ESQUEMA DIAPO)
Ejemplo:
-Empresa: McDonald’s
-Entorno de McDonald’s: competencia (Burger King); en elaño 2004 se vio perjudicada por
el documental Super Size Me (señor que se alimenta durante 30 días en McDonald’s:
desayuno, comida y cena; consecuencia: 12 kg más y problemas de colesterol) y se tomó la
decisión de vender ensaladas, yogures, fruta fresca…; introducir información nutricional,
lanzar nuevos anuncios (medallista olímpica, ensalada….), etc., (de esta manera satisficieron
interesesde los stakeholders). En 2015 se encontraron con la propuesta de elaborar una
McWhopper con Burguer King y la rechazaron.
CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA:
●
La estrategia es una decisión a
largo plazo
, cuyo objetivo es generar rentas. Para ello,
la empresa define su campo de actividad, las actividades que va a realizar…
●
Nunca son
decisiones
sencillas, son
complejas
.
●Normalmente se toman en
situaciones de gran incertidumbre
.
●
Afecta
a todas las
decisiones
de la
empresa
.
●
Conlleva un
planteamiento integrado
de la organización.
●
Tiene una
gran importancia
la
comunicación
, las
relaciones externas
…
para
alcanzar
el
éxito
.
●
Casi siempre
requiere
que haya
cambios
en la organización
Ejemplo:
“Pepsi Challenge”: a raíz decatas a ciegas vieron que la gente prefería Pepsi a Coca Cola,
Coca Cola lanzó entonces en 1985 una nueva fórmula, pero fracasó.
Razones del fracaso:
Mal diagnóstico o análisis del problema
Confundir los objetivos con la estrategia
Mala definición de los objetivos estratégicos
Inercia organizativa
Morir de éxito (morir de éxito significa que las cosas van tan bien que no somoscapaces de asumir la demanda extra que supone ese éxito, es decir, que tanta gente
quiere acceder a lo que ofrecéis, que no sois capaces de poder satisfacer a todas
esas personas. Suele ser un problema debido a que no hemos sabido estimar bien
cuál iba a ser nuestro éxito (cuánta gente o cuántas unidades nos iba a comprar) y
por tanto no hemos podido prever los recursos que necesitaríamos para podercubrir esa demanda.)
Estrategia como proceso formal
→
plantilla
OTROS CONCEPTOS IMPORTANTES RELACIONADOS CON LA PALABRA ESTRATEGIA
●
ANÁLISIS DAFO: puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas. Las fortalezas y
las debilidades se encuentran en los recursos y capacidades de la propia empresa
(por ejemplo, McDonald’s: forma de comunicar). Las oportunidades y las amenazas
están, por...
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