01 Dirección Estratégica
Páginas: 17 (4066 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2017
Capítulo 1
LA NATURALEZA DE LA
GERENCIA
ESTRATEGICA
“Las visiones requieren de
una estrategia, la
estrategia requiere de
un plan”
Prof. Miguel Campi
1
QUÉ
QUÉES
ESLA
LA DIRECCIÓN
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA?
ESTRATÉGICA?
•
La Dirección Estratégica es el arte y la ciencia de
formular, implantar y evaluar
las decisiones a través de funciones que permitan a una
empresa alcanzar sus objetivos.
•
Ladirección estratégica pretende integrar la administración,
el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y
las operaciones, la investigación y el desarrollo y los
sistemas informáticos computarizados para alcanzar los
objetivos corporativos.
Prof. Miguel Campi
2
Etapas
Etapasde
delalaDirección
DirecciónEstratégica
Estratégica
La formulación de la estrategia
La implantación dela estrategia
La evaluación de la estrategia
Prof. Miguel Campi
3
1.
La formulación de la estrategia comprende
1. La creación de una VISION Y MISION de la empresa
2. Definir sus FORTALEZAS Y DEBILIDADES (internas de la empresa)
3. Detectar sus OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (externas de la empresa)
4. Establecer sus OBJETIVOS A LARGO PLAZO
5.
Creación de ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS y la elecciónde
estrategias específicas a seguir.
Prof. Miguel Campi
4
Los asuntos relacionados con la formulación de la estrategia
incluyen la toma de decisiones sobre:
•
•
•
•
•
•
En qué nuevos negocios se participará,
Cuáles se abandonarán,
Cómo asignar recursos,
Si es conveniente extender sus operaciones o diversificarse,
Si es conveniente ingresar a los mercados internacionales,
Si es recomendablefusionarse o constituir una empresa de
riesgo compartido.
• Cómo evitar una toma de control hostil.
Prof. Miguel Campi
5
•
•
•
•
Ninguna organización cuenta con recursos ilimitados, los
estrategas deben decidir qué estrategias alternativas son las más
beneficiosas para la empresa.
Las decisiones para formular la estrategia comprometen a la
organización a productos, mercados, recursos ytecnologías
específicos durante un plazo relativamente largo.
Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo
plazo.
En la actualidad, la meta principal de la planeación estratégica es
ayudar a una empresa a seleccionar y organizar sus negocios
con el objeto de mantener la empresa saludable, incluso cuando
sucesos inesperados perjudican cualquiera de sus negocios
Prof. Miguel Campi
6
2.•
•
•
•
Implantar significa...
Hacer que los empleados y los gerentes pongan en práctica las
estrategias formuladas.
La etapa de implantación se suele considerar como la más difícil de
la administración estratégica y requiere disciplina, dedicación y
sacrificio personal.
El éxito de la aplicación de la estrategia depende de la capacidad
de los gerentes para motivar a los empleados.
Las actividadesde implantación afecta a todos los miembros de la
organización, por ello son muy importantes las habilidades
interpersonales, ya que se necesitará del esfuerzo integrado de
empleados y gerentes para trabajar con ahínco, para lograr los
objetivos establecidos.
Prof. Miguel Campi
7
Para implantar la estrategia...
La empresa debe:
• Establecer objetivos anuales,
• Idear políticas,
• Motivar a losempleados, y
• Asignar recursos...
... de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas.
Prof. Miguel Campi
8
La implantación de una estrategia comprende
•
•
•
•
•
•
desarrollar una cultura que apoye la estrategia,
crear una estructura organizacional eficaz,
adecuar las actividades de la comercialización,
preparar presupuestos,
elaborar sistemas de información y utilizarlos,vincular las remuneraciones y recompensas de los empleados
con los resultados de la organización.
Prof. Miguel Campi
9
3.
•
•
Evaluación de la estrategia
Es el medio fundamental que disponen los gerentes para saber
cuando no están funcionando bien determinadas estrategias.
Todas las estrategias se modifican a futuro, porque los factores
internos y externos cambian permanentemente.
Las...
LA NATURALEZA DE LA
GERENCIA
ESTRATEGICA
“Las visiones requieren de
una estrategia, la
estrategia requiere de
un plan”
Prof. Miguel Campi
1
QUÉ
QUÉES
ESLA
LA DIRECCIÓN
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA?
ESTRATÉGICA?
•
La Dirección Estratégica es el arte y la ciencia de
formular, implantar y evaluar
las decisiones a través de funciones que permitan a una
empresa alcanzar sus objetivos.
•
Ladirección estratégica pretende integrar la administración,
el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y
las operaciones, la investigación y el desarrollo y los
sistemas informáticos computarizados para alcanzar los
objetivos corporativos.
Prof. Miguel Campi
2
Etapas
Etapasde
delalaDirección
DirecciónEstratégica
Estratégica
La formulación de la estrategia
La implantación dela estrategia
La evaluación de la estrategia
Prof. Miguel Campi
3
1.
La formulación de la estrategia comprende
1. La creación de una VISION Y MISION de la empresa
2. Definir sus FORTALEZAS Y DEBILIDADES (internas de la empresa)
3. Detectar sus OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (externas de la empresa)
4. Establecer sus OBJETIVOS A LARGO PLAZO
5.
Creación de ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS y la elecciónde
estrategias específicas a seguir.
Prof. Miguel Campi
4
Los asuntos relacionados con la formulación de la estrategia
incluyen la toma de decisiones sobre:
•
•
•
•
•
•
En qué nuevos negocios se participará,
Cuáles se abandonarán,
Cómo asignar recursos,
Si es conveniente extender sus operaciones o diversificarse,
Si es conveniente ingresar a los mercados internacionales,
Si es recomendablefusionarse o constituir una empresa de
riesgo compartido.
• Cómo evitar una toma de control hostil.
Prof. Miguel Campi
5
•
•
•
•
Ninguna organización cuenta con recursos ilimitados, los
estrategas deben decidir qué estrategias alternativas son las más
beneficiosas para la empresa.
Las decisiones para formular la estrategia comprometen a la
organización a productos, mercados, recursos ytecnologías
específicos durante un plazo relativamente largo.
Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo
plazo.
En la actualidad, la meta principal de la planeación estratégica es
ayudar a una empresa a seleccionar y organizar sus negocios
con el objeto de mantener la empresa saludable, incluso cuando
sucesos inesperados perjudican cualquiera de sus negocios
Prof. Miguel Campi
6
2.•
•
•
•
Implantar significa...
Hacer que los empleados y los gerentes pongan en práctica las
estrategias formuladas.
La etapa de implantación se suele considerar como la más difícil de
la administración estratégica y requiere disciplina, dedicación y
sacrificio personal.
El éxito de la aplicación de la estrategia depende de la capacidad
de los gerentes para motivar a los empleados.
Las actividadesde implantación afecta a todos los miembros de la
organización, por ello son muy importantes las habilidades
interpersonales, ya que se necesitará del esfuerzo integrado de
empleados y gerentes para trabajar con ahínco, para lograr los
objetivos establecidos.
Prof. Miguel Campi
7
Para implantar la estrategia...
La empresa debe:
• Establecer objetivos anuales,
• Idear políticas,
• Motivar a losempleados, y
• Asignar recursos...
... de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas.
Prof. Miguel Campi
8
La implantación de una estrategia comprende
•
•
•
•
•
•
desarrollar una cultura que apoye la estrategia,
crear una estructura organizacional eficaz,
adecuar las actividades de la comercialización,
preparar presupuestos,
elaborar sistemas de información y utilizarlos,vincular las remuneraciones y recompensas de los empleados
con los resultados de la organización.
Prof. Miguel Campi
9
3.
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•
Evaluación de la estrategia
Es el medio fundamental que disponen los gerentes para saber
cuando no están funcionando bien determinadas estrategias.
Todas las estrategias se modifican a futuro, porque los factores
internos y externos cambian permanentemente.
Las...
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