015285
Páginas: 33 (8024 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2015
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
“SOUTH AFRICAN BREWERIES:
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO GLOBAL”
ESTUDIO DE CASO
Que para obtener el grado de
MAESTRO EN ADMINISTRACIÓN
Presenta
MA. INÉS RODRÍGUEZ REYNA
Director:
Mto. Florentino Velázquez Garaña
Lectores:
Mto. Jorge Smeke Zwaiman
Mtra. Rocío Gutiérrez Fernández
México, D.F.
2010
Contenido
Introducción.................................................................................................................. 3
1. Marco Teórico ......................................................................................................... 4
1.1 El método del caso. ............................................................................................................... 4
1.2 El proceso de elaboración y ejecución de unaestrategia. .................................................... 6
1.3 El proceso de planeación estratégica y planeación táctica ................................................ 11
2. Descripción de hechos .........................................................................................15
2.1 Historia de la Compañía..................................................................................................... 15
2.2 Indicadores del ritmo de globalización. .............................................................................. 17
2.3 Visión, Misión y Valores de SABMiller ............................................................................... 18
2.4 El enfoque estratégico actual de SABMiller. ......................................................................19
3. Aplicación del marco teórico .............................................................................21
3.1 Descripción de los hechos. .................................................................................................. 21
3.2 Revisión del desempeño financiero ..................................................................................... 23
3.3 Revisión de laVisión y Misión de la empresa. .................................................................... 27
3.4 Diagnóstico FODA: ............................................................................................................ 28
4. Planteamiento del Problema ..............................................................................30
5. Determinación de alternativas y criteriosdecisionales ...............................31
6. Descripción de alternativas ................................................................................32
6.1 Generar una reestructuración de la visión y misión ........................................................... 32
6.2 Desarrollo/compra de marcas Premium. ............................................................................ 32
6.3Optimizar costos de operación ............................................................................................ 34
6.4 Incursión en nuevas áreas geográficas ............................................................................... 34
6.5 Diversificación de productos............................................................................................... 35
6.6 Reenfoquede áreas de negocio ........................................................................................... 37
7. Elección de Alternativas .....................................................................................38
8. Conclusiones ..........................................................................................................39
9. Bibliografía y fuentes dedatos..........................................................................40
10. Anexos ..................................................................................................................42
Anexo 1 ...................................................................................................................................... 43
Anexo 2, Estado de Resultados de SABMiller...
“SOUTH AFRICAN BREWERIES:
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO GLOBAL”
ESTUDIO DE CASO
Que para obtener el grado de
MAESTRO EN ADMINISTRACIÓN
Presenta
MA. INÉS RODRÍGUEZ REYNA
Director:
Mto. Florentino Velázquez Garaña
Lectores:
Mto. Jorge Smeke Zwaiman
Mtra. Rocío Gutiérrez Fernández
México, D.F.
2010
Contenido
Introducción.................................................................................................................. 3
1. Marco Teórico ......................................................................................................... 4
1.1 El método del caso. ............................................................................................................... 4
1.2 El proceso de elaboración y ejecución de unaestrategia. .................................................... 6
1.3 El proceso de planeación estratégica y planeación táctica ................................................ 11
2. Descripción de hechos .........................................................................................15
2.1 Historia de la Compañía..................................................................................................... 15
2.2 Indicadores del ritmo de globalización. .............................................................................. 17
2.3 Visión, Misión y Valores de SABMiller ............................................................................... 18
2.4 El enfoque estratégico actual de SABMiller. ......................................................................19
3. Aplicación del marco teórico .............................................................................21
3.1 Descripción de los hechos. .................................................................................................. 21
3.2 Revisión del desempeño financiero ..................................................................................... 23
3.3 Revisión de laVisión y Misión de la empresa. .................................................................... 27
3.4 Diagnóstico FODA: ............................................................................................................ 28
4. Planteamiento del Problema ..............................................................................30
5. Determinación de alternativas y criteriosdecisionales ...............................31
6. Descripción de alternativas ................................................................................32
6.1 Generar una reestructuración de la visión y misión ........................................................... 32
6.2 Desarrollo/compra de marcas Premium. ............................................................................ 32
6.3Optimizar costos de operación ............................................................................................ 34
6.4 Incursión en nuevas áreas geográficas ............................................................................... 34
6.5 Diversificación de productos............................................................................................... 35
6.6 Reenfoquede áreas de negocio ........................................................................................... 37
7. Elección de Alternativas .....................................................................................38
8. Conclusiones ..........................................................................................................39
9. Bibliografía y fuentes dedatos..........................................................................40
10. Anexos ..................................................................................................................42
Anexo 1 ...................................................................................................................................... 43
Anexo 2, Estado de Resultados de SABMiller...
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