02

Acopio de
información,
análisis y
solución de
problemas.

Administraci
ón del
tiempo

Dimensione
s de la
competenci
a para la
planeación y
gestión.

Elabora
presupuestos
y
administraci
ón
financiera.

Planeación y
organización
de proyectos

¿Por qué la planeación es importante?

¿Porqué la planeación es
importante?


Descubrir nuevas oportunidades



Anticipar problemas futuros y evitarlos

Desarrollar cursos de acción (estrategias y tácticas)



Comprender la incertidumbre y los riesgos de diversas
opciones.

El Proceso Administrativo:

Planeación


Es la determinación del curso concreto de acción que se
habrá de seguir, fijando los principios que lo habrán de
presidir y orientar, la secuencia de operaciones
necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos,
unidades, etc.,necesarias para su realización.



Responde a la pregunta ¿qué se va a hacer?.

Definición de Planeación


Proceso para conceptualizar a la organización en el futuro, presenta
las bases sólidas para la toma de decisiones, para proyectar acciones
por medio de un plan rector de largo plazo que determina y define:
objetivos, estrategia, políticas, programas y procedimientos con sus
normas deoperación. Así como orientar la prioridad con que deben de
utilizarse los recursos económicos, a partir de presupuestos y/o
proyectos de inversión.

¿Qué elementos encuentran
en?



Otros conceptos de:
Planeación

Objetivo

Futuro

Elementos
del
concepto

Elecció
n

Cursos
alternos
de
acción

Premisas de planeación
Los operativos conocen mejor el trabajo que los
planificadores, por lo que esnecesario
escucharlos antes de planear.
El personal operativo es una fuente de
creatividad
Todo plan debe estar inmerso en una cadena de
valor
El eje de la planeación es el cliente-usuario
El involucramiento del personal en la
planificación es motivador.
Todo nuevo plan genera resistencia, temor y
atenta contra “intereses” creados.

Axiomas de planeación
Un plan siempre es impopular
Un plan efectivoinvolucra a las partes clave
No todos los planes se pueden democratizar
Los planes de corto plazo deben estar soportados
por estrategias de largo plazo
Un plan que modifique habilidades requiere
capacitación y sensibilización.
Todo plan puede ser sujeto de experimentación o
simulación.

Principios
1.
2.
3.
4.
5.

De la primacía
De la transitividad de la
planeación
Del crecimiento gradual
Deconfidencialidad
De unidad y dirección

Principios
De delegación
7. Principios de Flexibilidad
8. De congruencia con la misión
de la empresa
9. Visión estratégica a largo
plazo
10. De programación oportuna y
control
6.

Principio de primacía
La

planeación
permite la toma de
decisiones para
decidir si es factible
económicamente lo
que se planea.

Principio de la transitividad
La

planeación establecelas
guías generales de la
organización o estructura de
la empresa, así como las
políticas y los procedimientos
de integración de recursos, la
dirección y fija las bases del
control.

Principio de crecimiento
gradual
Debe

de fincar las
bases de futuros
crecimientos,
permitiendo escalar el
desarrollo
gradualmente.

Principio de confidencialidad
La

competencia entre empresas
exige la búsquedade nuevos
productos y servicios que implican
inversiones en investigación y
desarrollo. Los avances e
invenciones requieren : registro,
patente de protección de
propiedad industrial y
confidencialidad.

Principio de unidad y
dirección
Todo

plan debe estar
dirigido hacia objetivos
estratégicos precisos.
Evitar incrementar el
costo de la planeación
por incluir elementos no
pertinentes a losobjetivos

Principio de delegación
Todo

plan debe
involucrar a las unidades
ejecutoras, dándoles
poder suficiente en la
toma de decisiones para
la ejecución del plan,
según su jerarquía.

Principio de Flexibilidad
Todo

plan debe contemplar
un grado de flexibilidad ante
posibles imprevistos, sin
incurrir en la imprecisión de
tiempo, costo, alcance,
riesgo y calidad. Se requiere
generar...