03 herramientas de calidad
CALIDAD
No de quejas
Calidad
Tiempo
HISTORIA DE LA CALIDAD
CALIDAD
COSTO
PRODUCTIVIDAD
DISEÑO
1,000,000 Años
10,000 Años
200 Años
CONFORMANCIA
PRODUCCION
CALIDAD
INDICADORES
No de quejas
Los indicadores permiten
identificar si bajo las condiciones
actuales del proceso cumple con
las necesidades de los clientes
Calidad
Tiempo
Hs./hombre
Costo
Mano deMaquinaria/ Método
obra/Hombre Equipo
SALIDA
Resultados
Medio
Ambiente
Entrega
Tiempo
Accidentes
Seguridad
Tipo
Causas
Efecto
Moral
Ausentismo
Materia
prima
No de retrasos
Proyecto
Los resultados se apegan a los
esperado
Indicador
Resultado
real
Resultado
Esperado
Resultado
real
Resultado
Esperado
Los resultados no son los
esperados
Indicador
Resultado
real
Resultado
EsperadoIndicador
Tiempo
Tiempo
Mejores resultados que los
esperados
Tiempo
EL CONTROL DE LA CALIDAD
Análisis del
proceso
Para detectar las causas
principales del problema
Estandarización
Para evitar que reaparezcan
las causas principales
Aseguramiento
de resultados
Para garantizar que las causas
principales están bajo control
Control de la calidad
Para eliminar las causas
principales de losproblemas
Quien
Dónde
Porqué
Qué
Cómo
Cuándo
EL CICLO DE CONTROL
DR. MIYAUCHI
Si
Planear
Hacer
Verificar
Para resultados
No
Actuar
Mantenerse así
Seguimiento
Actuar
Acción
Remedial
Ideas
Ciclo de Corrección
Actuar
Acción preventiva
Para eliminar
causas
Actuar
Mejora
Mejor
Más rápido
Más barato
Más fácil
Más seguro
Más sencillo
7 HERRAMIENTAS BASICAS
• Hojas de verificación,de inspeccióno recolección de datos
• Diagrama de causa y efecto, de Ishikawa o espina de pescado
• Diagrama de Pareto, ABC o regla del 20-80
• Histograma
• Diagrama de Dispersión
• Cartas de Control o Gráficos de Control
• Diagrama de Flujo y Gráficas de barras, de linea, de radar, de banda
y de pastel
TECNICAS
• Lluvia de Ideas
• 5W/1H
• Mapéo y analisis de barreras
• Estratificación
HerramientasEstratificación
La Estratificación se utiliza para clasificar datos e identificar
su estructura.
Mano de
Maquinaria/
obra/Hombre
Equipo
Método
¿Cómo estratificar?
Materia
prima
Medio
Ambiente
• Identificar las causas que tienen mayor influencia en la variación
Usos
• Estructura detallada de un grupo de datos, que permite identificar las
causas del problema y llevar a cabo las acciones correctivas.
•Examinar la diferencia en los valores promedio y la variación entre
diferentes estratos, y tomar medidas contra diferencias que puedan
existir
Hoja de datos
ESTADO DE CUENTA
PERIODO: 4 MESES
REGISTRADOR: E. G. M.
TIPO DE
ERROR
CARGO
DIFERIDO
CARGO
ERRÓNEO
DIRECCIÓN
EQUIVOCADA
NOM. / DIREC.
MAL TECLEADO
T O T A L
HOJA DE LOCALIZACIÓN DE DEFECTOS
ZONA: SUR
MODELO: AZTECA 1
ENE.
FEB.
MAR.ABR.
III
IIII
I
III
11
II
III
IIII
II
12
II
III
IIII
10
I
6
IIII
9
5
13
10
FECHA DE
VERIFICACIÓN
TOTAL
38
MUEBLERÍA LUZ
VERIFICADOR:
X
X
COMENTARIOS: MANIJA FLOJA
SENSOR SUPERIOR NO PRENDE
MOTOR DE GENERADOR
FECHA:__________________RUTA:_____________
RESPONSABLE________________CAMIÓN______
ENTREGA
No. DE
DIRECCIÓN
REMISIÓN
SI
NO
Ins. Nte. 403 Col.
Industrial
Montevideo117-3
Col. Lindavista
Glorieta
Camarones y Av.
Granjas
Reforma 44
Entrada A, Int. 4
0016
CAUSA DE
NO ENTREGA
.
0137
X
No se encontró
la persona
0437
X
No es la
dirección
1820
.
FECHA
No. DE GENERADOR:_______________HORA:__________
OPERADOR:_______________________________________
Instrucciones: Marque con una "X" la situación en que se encuentra cada
factor.
FACTOR
NORMAL
FALTA
Agua
()
( )
Gasolina
( )
( )
Aceite Motor
( )
( )
Aceite Hidráulico
( )
( )
• Rotor
( )
( )
• Engranes
( )
( )
Transmisión (ajuste)
Limpieza Exterior
Observaciones:___________________________________
Firma Jefe de Operación:___________________________
Métodos
Métodosgráficos
gráficos
Gráfica de Barras
Gráfica de Radar
Gráfica de Pastel
Gráfica de Líneas
Gráfica de Banda
Primer Paso: Definir...
Regístrate para leer el documento completo.