04 ANALISIS MACRO CARACTERIZACION INDUSTRIA 15E

Macroentorno
Industria (o sector)
Competidores

Análisis del Entorno
Macroambiental

La
organización
Mercados

El marco PESTEL
• Clasifica las influencias del entorno en
seis categorías: Política, Económica,
Social, Tecnológica, Ecológica y Legal
• Identificar los motores clave del cambio
• Determinar las influencias relevantes de
factores del entorno sobre la situación
actual y su posibleimpacto en el futuro

Marco Pestel

3

Legal
•Legislación sobre la
competencia
•Legislación laboral
•Salud y seguridad
•Seguridad de los
productos
Ecología
(Medioambiental)
•Leyes de protección
medioambiental
•Residuos
•Consumo de energía

Político
•Estabilidad del gobierno
•Política fiscal
•Reglamentos sobre
comercio exterior
•Políticas de bienestar
social

La
organización

Tecnológicos
•Gasto públicoen invest.
•Atención gob. e ind. al
esfuerzo tecnológico
•Nuevos descub./desarr.
•Rapidez transfererencia
tecnológica

Factores económicos
•Ciclos económicos
•Tendencias del PIB
•Tipos de interés
•Oferta monetaria
•Inflación
•Desempleo
•Renta disponible

Factores socioculturales
•Demografía
•Distribución de la renta
•Movilidad social
•Cambios estilos de vida
•Actitudes hacia el
trabajo y el ocio•Consumismo
•Nivel de educación

Marco de Análisis
Ambiental (MAA)
6

1

Marco de Análisis Ambiental (MAA)

Factores Ambientales
Económicos

Ambiente
internacional

Ambiente nacional
Estrategia y políticas del gobierno

Ambiente de la industria
Estructura y dinámica

Empresa
Estrategia y
operaciones

•Estabilidad
•Ideología
•Instituciones
•Enlaces geopolíticos

Culturales
•Estructura y dinámicasocial
•Perspectivas sobre la
naturaleza humana
•Orientación hacia el
tiempo y el espacio
•Religión
•Roles de los sexos
•Idioma

Demográficos
•Crecimiento
poblacional
•Estructura de edades
•Urbanización
•Migración
•Estado de salud

Nexos internacionales de los ambientes
nacionales a través de las industrias globales

Ambiente internacional

Nexo
Internacional

Ambiente
internacional

País
APolíticos

•Recursos naturales
•Recursos humanos
•Capital
•Infraestructura
•Tecnología

País
C

Transacciones
del mercado

Nexos
bilaterales

Flujo de
recursos

Mecanismos
multilaterales

Empresa Empresa
A
B

País A

País
B

Industrias
globales
País
B

País
D

Nexo
Internacional

Cadena de impactos de las políticas
públicas

Marco de Análisis Industrial para los PMD
Ingresos
potenciales

EconómicosGobierno

Demográficos

Proveedores
Metas y
Estrategias
nacionales

expresadas
en

Políticas
nacionales

Ejercitadas Instrumentos
de política e
mediante
instituciones

Que
afectan

Industrias
y empresas

Competidores
en la industria
Rivalidad
Controles y regulaciones sobre recursos

Poder negociador

Culturales

Amenaza de ingreso

Factores
que
moldean
Poder negociador

Políticos

Compradores

Amenaza desustitutos

Sustitutos

2

Actores Institucionales Clave en el
Análisis Industrial de los PMD
Gobierno
Control de recursos
y regulaciones

Análisis de la
Industria, de los
Sectores Industriales,
o Sectores de
Actividad Económica

Empresas
estatales
Corporaciones
multinacionales

Empresas y
cooperativas
locales

Compradores
Proveedores
Rivales
Participantes
Potenciales
Sustitutos
Productores delsector informal

Grupos
empresariales

Sector Industrial
“Grupo de empresas que producen
productos que son sustitutos
cercanos entre sí”.
Controversia sobre definición apropiada:
• Grado de sustitución del producto.
• Procesos.
• Límites geográficos del mercado.

Modelo de Análisis
de Organización
Industrial
(Para la Caracterización
General o Panorama General
de la Industria)

MODELO DE ANALISISDE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
CONDICIONES BASICAS
Demanda:
•Elasticidad precio
•Sustitutos
•Tipo de mercadeo
•Método de compra
•Crecimiento
•Ciclicidad/estacionalidad

Oferta:
•Materia prima
•Tecnología
•Orígenes históricos
•Durabilidad del producto
•Sindicalización
•Políticas públicas

Modelo de las 5
Fuerzas
Competitivas

ESTRUCTURA DE MERCADO
•Número de vendedores
•Distribución de vendedores...