1 Clase Evaluacion de Proyecto

Páginas: 4 (824 palabras) Publicado: 18 de junio de 2015
Evaluación de Proyecto
Clase N° 1
Profesor : Moisés Muñoz Gonzalez

PLANES DE DESARROLLO, PROGRAMAS Y PROYECTOS
Antes del desarrollo de técnicas de planificación
del desarrollo y programación losproyectos
surgían de las necesidades mas primarias del
ser humano.
En

el

paso

del

tiempo

surgen

mecanismos para planificar el desarrollo
e identificar proyectos, los que quedan
insertos enprogramas, configurando
estos últimos la base de planificación.
La

planificación

constituye

un

proceso

mediador entre el futuro y el presente. Siendo
el futuro consecuencias de muchas variablescambiantes las que dependen de la actitud de
los hombres en el presente, siendo ellos
quienes crean esas variables.

PLANES DE DESARROLLO, PROGRAMAS Y PROYECTOS
“El primer argumento que hace necesaria laplanificación
reside en que un criterio para decidir qué debo hacer
hoy, se refiere a si esa acción de hoy será eficaz mañana
para mi”.
Resulta difícil prever la actitud y decisiones de
las personas en 5años con sus ingresos, por
ello la planificación, no solo debe prever
cuantitativamente los resultados de desarrollo
global

o

sectorial,

si

no

los

distintos

componentes de la sociedad.
“Losprocesos sociales están lejos de ser
precisados

y

explicados

con

variables

numéricas. No se puede por consiguiente
eliminar lo cualitativo de nuestros planes y
disociarlo de lo cuantitativo con elpretexto de
que “lo no medible no influye”.

EL PAPEL DEL GOBIERNO EN LA PLANIFICACION DEL DESARROLLO
Adams Smith: La riqueza de las naciones (laissez faire)
“Hay una mano invisible” que guía alempresario
privado a promover los intereses de la sociedad. (1776)
John Maynard Keynes: General Theory of
Employment,

Interest

and

Money,

al

gobierno le corresponde un papel activo en
la

economíafundamentalmente

en

la

generación de empleos. (1936)
Karl Marx, planteaba que un esquema de desarrollo
en el cual los medios de producción son de
propiedad del estado y en donde las decisiones de...
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