1 Compadv1

Ventaja comparativa
1 Ventaja absoluta y comparativa
11

Ventaja absoluta

Una empresa (un país) tiene una ventaja absoluta si produce un bien con menos costo que otra
empresa (otro país).

12Ventaja comparativa

Una empresa (un país) tiene una ventaja comparativa si produce un bien con costo de
oportunidad más bajo que otra empresa (otro país).
Costo de oportunidad →
Un bien que se sacrificapara obtener otro bien.

2 Un ejemplo
(Mankiw Gregory N.: Principios de Economía, 5a ed., 2009, p. 62)

Frontera de posibilidades de producción para el país de Beisbolandia

Boston
Chicago

21

Paresde calcetines rojos,
por trabajador, por hora
3
2

Pares de calcetines blancos,
por trabajador, por hora
3
1

Ventaja absoluta

Supuesto:

Boston y Chicago pagan los mismos salarios por hora y el mismoprecio por los
otros recursos.
Ventaja absoluta → ¿Qué ciudad tiene costo más bajo por un par de calcetines (en minutos)?

Costo de trabajo (en minutos)
por par de calcetines rojos

por par decalcetines blancos

60 minutos
60 minutos
= 20 minutos
= 20 minutos
3 pares
3 pares
60 minutos
60 minutos
Chicago
= 30 minutos
= 60 minutos
2 pares
1 par
Boston tiene una ventaja absoluta en la producciónde calcetines rojos (20 minutos < 30
minutos) y de calcetines blancos (20 minutos < 60 minutos), Chicago una desventaja absoluta.
¿Hay ganancias a través de la especialización y del comercio entreBoston y Chicago? La
Boston

respuesta no depende de la ventaja absoluta. Lo importante es la ventaja comparativa
(→ Costo de oportunidad).
COMPADV1.DOC

Página 1 (de 2)

10 de febrero de 2011

22Ventaja comparativa

Costo de oportunidad →

¿ Cuántas

pares de calcetines rojos (blancos) se sacrifican

para obtener un par de calcetines blancos (rojos)?

por par de calcetines rojos
3
= 1 par decalcetines blancos
3
1
= 0.5 par de calcetines blancos
2

Boston
Chicago

por par de calcetines blancos
3
= 1 par de calcetines rojos
3
2
= 2 pares de calcetines rojos
1

Ventaja comparativa
•
•
•

23...