1 DISE OS DE PROGRAMAS DE CONTROL DE RI hellip

PROGRAMAS DE
PREVENCION

INTRODUCCION
 Durante muchos años se ha incorporado

la prevención de riesgos como un conjunto
de acciones aisladas e independientes
cuyo único objetivo a sido mantener una
organización legal para cumplir con las
obligaciones en materia de seguridad e
higiene.

INTRODUCCION
En la actualidad, como consecuencia
de la entrada en vigor de la Ley de
Accidentes del Trabajo yEnfermedades
Profesionales, a pasado desde un
macro nivel del estado a un micro nivel
de as empresas

INTRODUCCION
 Todo esto a llevado a que la empresa y los

trabajadores sean protagonistas de las
propuestas y actividades de Prevención de
Riesgos, las cuales involucran directamente
temas como salud de los trabajadores y una
constante pelea frente a la situación económica
de la empresa, la quetiene relación con las
nuevas exigencias que se imponente de los
mercado extranjeros

INTRODUCCION
 Lo anterior no lleva a realizar un

modelo organizativo que toma la
base de las exigencias de la Ley , el
que conduce hacia una seguridad
integrada que abarca los procesos y
todos los niveles jerárquicos de la
empresa de forma que:

INTRODUCCION
 La seguridad sea considerada de

formainseparable de los
procedimientos y métodos de
fabricación.
 Las funciones correspondientes a la
seguridad se transfieran en forma
directa a la línea jerárquica de la
empresa.

2.- GESTION DE LA
PREVENCION EN LA EMPRESA
 La empresa tiene responsabilidad

directa sobre la prevención, por lo
tanto:
Normativa establecida por la
administración para la seguridad de los
trabajadores.
Los acuerdosestablecidos por los
trabajadores o sus representantes.
La política social establecida por
iniciativa de la empresa.

 Para poder asumir con eficacia sus

responsabilidades en este campo se
precisa de la aplicación de los
mismos conceptos de gestión
utilizados en otras funciones de la
empresa, los cuales nos permitirán
conocer:
Los riesgos asociados.
El control de cada uno de ellos.
Establecerobjetivos de mejora de las
condiciones de trabajo.

 Los modelos más usados de gestión

de la prevención comprenden los
siguientes elementos:
Política de Prevención
Planificación y Programación.
Seguimiento.
Revisión de las actuaciones.

2.1- POLITICA
 Intenciones generales:

Criterios.
Objetivos de la de la dirección de
la organización

2.1- POLITICA
 La dirección debe dejar escrito lasintenciones a que se refiere con su
política y debe reflejar claramente los
objetivos, los cuales pueden ser:
Facilitar la imposición de prácticas y normas
de seguridad.
Facilitar su cumplimiento.
Facilitar la asignación de tareas a la línea
de mando en la materia preventiva.
 Facilitar a los mandos la puesta en práctica
de sus funciones.

2.1- POLITICA
 Criterios y principios:
Accidentes,incidentes y enfermedades
pueden y deben ser evitados.
Las personas constituyen el activo más
importante en la empresa.
Conservación de los recursos materiales y
humanos.
La salud y seguridad son responsabilidad
de la dirección. (También se incorporan la
calidad y la producción)

2.1- POLITICA
 Después se debe divulgar la política de

la empresa, en la cual la dirección
deberá dar muestra de suinterés y
participación.
 Paralelamente a la divulgación, la
gerencia tendrá un compromiso frente a
este tema, cual se reflejara asignando
un presupuesto anual para lo
relacionado con la prevención.

2.2.- PLANIFICACION Y
PROGRAMACION
 Planificación:
Diagnostico de la situación.
Definición de objetivos.
Asignación de medios.
Asignación de funciones y
responsabilidades.

2.2.-PLANIFICACION Y
PROGRAMACION
 Diagnostico de la situación.
Estadísticas de accidentabilidad.
Auditorias de gestión.
Identificación de peligros.
Evaluación de los riesgos.
Control de riesgos.
Mapas de riesgos
Evaluación de puestos de trabajo.

2.2.- PLANIFICACION Y
PROGRAMACION
 Definición de objetivos.
Deben ser realistas y alcanzables.
Sean claramente definidos.
Puedan fijarse un plazo para la...