1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA E INDICADORES DE DESEMPEÑO EN EL SECTOR PÚBLICO

R E P O R T E S

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L E C

T U R A

MAESTRO: MAURICIO MATEO CHINO
PUEBLA, PUE. A 18 DE FEBRERO 2015

Con ten ido

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA E INDICADORES DE DESEMPEÑO EN EL
SECTOR PÚBLICO ................................................................................................ 1
2. CONTROL Y EVALUACIÓN DE GESTIÓN DE RESULTADOS ..................... 3
3. EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA.................................................... 6
4. ¿GOBERNAR POR RESULTADOS? IMPLICACIONES DE LA POLÍTICA DE
EVALUACION DEL DESEMPEÑO DEL GOBIERNO MEXICANO ...................... 10
5. LA RENDICIÓN DE CUENTAS EN MÉXICO: PERSPECTIVAS Y RETOS .. 13
6. “RENDICIÓN DE CUENTAS. DISEÑO INSTITUCIONAL Y LA GRAMÁTICA
DE LA GOBERNABILIDAD”................................................................................ 18
7. TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS ........................................ 20

R ep o r t e s d e

l e c tu ra

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA E INDICADORES DE DESEMPEÑO EN EL
SECTOR PÚBLICO

Especificidad de la evaluación en el ámbito público
Conceptualmente la evaluación tanto desde el punto de vista de los programas públicos
como de la gestión, se inserta en el marcoteórico del análisis de la políticas públicas, en
la medida que ésta persigue producir información que tenga alguna relevancia con la
toma de decisiones que permita resolver problemas concretos.
La evaluación de la gestión es la medición sistemática y continua en el tiempo de los
resultados obtenidos por las instituciones públicas y a comparación de dichos resultados
con aquellos deseados oplaneados, con miras a mejorar los estándares de desempeño
de la institución.
Para evaluar el desempeño es posible hacer uso de diferentes instrumentos
dependiendo del alcance o cobertura deseada, recursos, tiempo disponible, y uso
potencial, entre otros factores. No obstante, las herramientas comúnmente usadas son
los Indicadores de Desempeño y las Evaluaciones.
Las evaluaciones, distinguiéndolas delconcepto más general, corresponden a estudios,
exámenes o revisiones técnicas, las que haciendo uso de un conjunto de información
ordenada y relacionada según un marco metodológico, tienen por finalidad construir
valoraciones de aspectos concretos de un ámbito del quehacer de las políticas públicas,
como un programa o un proyecto, así como encontrar factores explicativos a estas
valoraciones.
Paraasegurar el logro de los objetivos correspondientes al objeto de su competencia,
cada dependencia y entidades públicas deberán establecer sus correspondientes
mecanismos de control, de manera que les faciliten detectar a tiempo las posibles
desviaciones e introducir las medidas correctivas pertinentes.

Teniendo en cuenta el objetivo de los indicadores de desempeño en el ámbito público,
existen dosformas de clasificación:
Página
1

R ep o r t e s d e

l e c tu ra

A. Asociados a cumplimiento de objetivos


Consistencia y resultados



Procesos



Impacto



Estratégica



Especifica

B. Asociados a juicios de valor


Eficiencia



Eficacia



Calidad



Economía

CONCLUSIÓN
La Planeación estratégica es una excelente herramienta para avanzar en la gestión por
resultados, porque esuna metodología que permite estructurar un proceso de
identificación de objetivos, teniendo en cuenta el contexto, los factores internos.
Permite determinar las metas de una organización y las estrategias que permitirán
alcanzarlas. Fija los límites dentro de los cuales tiene lugar el control y evaluación de
gestión.
Es un proceso que antecede al control de gestión (permite el seguimiento de losobjetivos para cumplir la misión). De manera que el control y la evaluación posterior de
los resultados no es posible realizarla sin un proceso previo de planificación.
La Planeación estratégica mira hacia los objetivos deseados, la evaluación de la gestión
mira hacia atrás sobre cómo éstos se están desarrollando.
La Planeación estratégica define el desempeño a ser medido, la evaluación de la...