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UNIDAD: 1 ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1.1 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.

Las influencias del entorno fueron en apariencia los determinantes del éxito el pensamientoestratégico de 1960 a 1980 se centraba en elecciones relativas al entorno competitivo, seleccionar las industrias o los segmentos de una industria que resultaban más atractivos paso a ser el temadominante de la estrategia. El control financiero de los sesentas tenía en el presupuesto su principal herramienta de seguimiento de planes y objetivos el horizonte temporal se limitaba al año y el entorno secaracterizaba por la estabilidad, la consecuencia de esta evolución del pensamiento y enfoque estratégico se proyecta en los sistemas de control de las empresas que en determinados momentos ha vistola necesidad de ampliar los indicadores financieros con otros como son la calidad.
“El desarrollo del pensamiento estratégico, conlleva a la creación de un equipo directivo con una visión compartidade futuro y de un sentimiento profundo de autoridad y paternidad por parte de todas las personas claves de la organización.” (Morrisey 1997 pág. 8) las personas que lo aplican debe tener mayor sentidocomún basado en la experiencia lo que conlleva a prepararse para diversos escenarios que puedan surgir en el entorno.
El pensamiento estratégico debe ser completamente funcional, ha sido dependientede realidades geográficas, históricas, sociales, culturales, religiosas, ideológicas, económicas, militares y tecnológicas, su evolución ha sido la historia de la aplicación de un razonamiento, endonde se han empleado medios militares y no militares, que originalmente solucionaban un conflicto a través del empleo velico de estos recursos y que ha transitado a un regir no tan sólo de los tiemposde guerra, sino también de paz, en el afán de lograr objetivos que son de importancia vital para un Estado como para actores no estatales en la actualidad. En pocas palabras, la mejor manera de...