1

5.- Operaciones
Una vez establecida la empresa, el plan para entrar en el mercado de reciclaje de equipos electrónicos se planean las siguientes estrategias:
Se planea certificar a la empresa deacuerdo a la Agencia de Protección al Medio Ambiente y Recursos Naturales, ya que nuestras instalaciones garantizan que los materiales tóxicos serán contenidos y manejados de manera segura para el medioambiente y para el bien de todos.
Se realizaran campañas de publicidad orientadas a televisión y radio, también se planea manejar esta campaña mediante revistas tecnológicas.

Se debe tener en cuentaque el mercado a quien se dirige este producto, es bastante amplio. La mayoría de las personas que utilicen tecnología pueden ser clientes potenciales pueden ser
6.- Riesgos críticos
Los riesgospotenciales que pueden afectar al negocio se presentan a continuación:
Riegos
Como afecta
Surgimiento de empresas parecidas
Las empresas con el mismo giro serán rivales y afectaran a la empresa.
Falta definanciamiento
El no obtener un financiamiento impedirá la construcción de la empresa.
Retiro del financiamiento por parte de algún socio
Que algún socio retire su financiamiento por alguna causa.Ignorar la publicidad
Las personas ignoran lo que la empresa pretende brindar y tiran sus equipos electrónicos en la basura o los llevan con otra empresa parecida.
Mala publicidad
La empresa no seráreconocida y no tendremos clientes.

7.- Proyecciones financieras
De acuerdo con lo que se mencionó en el análisis de mercado, en el sector existen muchas empresas dedicadas al tratamiento de equiposelectrónicos dañados y obsoletos que se convierten en basura o estorbo pero en la mayoría cobran para tratarlos. El servicio que nosotros ofrecemos tiene la ventaja que cliente paga una pequeña montocomparado con el de las empresas competidoras, para tratar sus desechos electrónicos.
Esto nos genera una gran ventaja en cuanto a la competencia por lo mencionado anteriormente, por lo que tendremos...