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LA BUROCRACIA
I). DEFINICIÓN.
La burocracia es la organización o estructura organizativa que es caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.
II) ORIGEN EN LA BUROCRACIATuvo su origen en la necesidad de organización de las empresas, cuyo tamaño ycomplejidad aumentaban progresivamente.Se requería un modelo de organizaciónracional, que abarcara las variables involucradas y también el comportamiento de losparticipantes, aplicable no solo a fábricas, si no a todas las áreas y formas de actividadesde las empresas.

III)CONCEPTOS DE BUROCRACIA SEGÚN MAX WEBERE. 
Es el principaldeesta teoría quien definió la burocracia como una forma de organizaciónque se realizan la presicion, la velocidad, laclaridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia con seguida atraves de la division prefijada de las tareas, de la supervision jerarquia y de detalladas reglas y regulaciones.

El término Burocracia lo derivo del alemán:

Büro: Que significa oficina.
Cratos: Que significa poder.

En este sentido para Weber es una organización que opera y funciona con fundamentosracionales.

IV) TIPOS DESOCIEDAD.
Weber distingue 3 tipos de sociedad:

a) La sociedad tradicional.
Predominan características patriarcales y hereditarias. (Familia)
b) La sociedad carismática.
Predominan características místicas, arbitrarias y personalistas. (Partidos políticos)
c) La sociedad legal
Racional o burocrática, predominan normasimpersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines. (Grandesempresas)
V) TIPOS DE AUTORIDAD-.A cada tipo de sociedad corresponde, un tipo de autoridad. "Autoridad significa la probabilidad de que una orden específica sea obedecida". 
a) Autoridad tradicional
Cuando los subordinados consideran que las órdenes de los superiores son justificadas porque ésa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. Eldominio patriarcal del padre de familia, representael tipo más puro de autoridad tradicional. 



b) Autoridad carismática
Los subordinados aceptan las órdenes del superior como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican. 

c) Autoridad legal, racional o burocrática.
Cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con unconjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando. Es el tipo de autoridad técnica, meritocracia y administrativa. 

VI) CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER. 
El modelo básico de Weber es aquél que se ajusta a las 10 caracterizaciones enunciadas. Asumir todas o algunas de tales configuraciones implica que el diseño organizacional es otiende a la burocratización. Recordemos que todas y cada una de las alineaciones sugeridas por Weber buscan la eficiencia y la racionalidad.
Por lo tanto, Weber sugiere que el modelo de la burocracia debe estructurarse sobre la base de las siguientes características:

1-.Carácter legal de las normas y de los reglamentos.
2-.Carácter formal de las comunicaciones.
3-.Racionalidad en la divisióndel trabajo.
4-.Impersonalidad en las relaciones de trabajo.
5-.Jerarquía bien establecida de la autoridad.
6-.Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y manuales.
7-.Competencia técnica y meritocrática.
8-.Especialización de la administración y de los administradores, como una clase separada y diferenciada de la propiedad (los accionistas).
9-.Profesionalización de los participantes.10-.Completa previsibilidad del funcionamiento.

1-.EL CARÁCTER LEGAL DE LAS NORMAS Y REGLAMENTOS.
Además de normas y reglamentos, las comunicaciones escritas son el otro "cemento" que une a la estructura organizacional. Las decisiones, las reglas y las acciones administrativas se formulan y registran por escrito para poder comprobar, documentar y asegurar la correcta e...