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1.1.1 C) PLANEACIÓN EN UNA EMPRESA
¿Qué es una planeación?
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadasacerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Tipos de planeación
Estratégica
La planeación estratégica es sistemática, es decir, es organizada y conducida con base en una realidad entendida.
• Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales.
• Define metodología, prioridades ypolíticas para lograr metas específicas.
• Desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y obtener así los fines buscados.
• Es un proceso para decidir de antemano el tipo de esfuerzo de implantación que se debe hacer, cuándo y cómo se debe realizar, quién lo llevará a cabo y qué se hará con los resultados.

Táctica
Cuando se cuenta con una visión a futuro que vadefiniendo el camino y se han establecido los objetivos que deberán ser alcanzados, es necesario:
• Contar con un plan de acción para determinar las actividades, los medios y el orden en que serán implementados, pues es así como se establece la “Táctica” o método para alcanzar dichos objetivos.
• Definir los pasos, las prioridades a seguir, las responsabilidades y hasta las personas que seencargarán de cumplir las metas previamente señaladas.
• Dentro de todas las áreas de la organización, se tiene que llevar a cabo una planeación más detallada.
• Cada departamento funcional (mercadotecnia, finanzas, contaduría, compras, producción, personal y otros) desempeña un papel importante dentro del proceso de planeación estratégica.
A los niveles gerenciales y directivos les corresponde,tanto el diseño como la implementación de las tácticas a utilizar, para alcanzar los objetivos.
Operativa
Por Planeación operativa nos referimos a las actividades que se realizan de manera cotidiana, para mantener el ritmo de la operación del área correspondiente.
• Tiene su enfoque en el presente, es en donde se desarrollan las actividades que conforman el cumplimiento de metas que en suconjunto van a lograr los objetivos propuestos.
• Se diferencia de la planeación táctica en que la primera (la planeación táctica), se refiere a la puesta en marcha y la segunda a la manera en que se pretende llevar a cabo la operación.
• Define el quien y los recursos con los que se va a llevar a cabo el plan de acción para conseguir metas específicas en el presente.
• Este tipo de planeaciónle corresponde a los niveles de Jefaturas y supervisores, pues son ellos quienes basándose en las tácticas y los objetivos planteados, van observando su cumplimiento.
ETAPAS
Misión
Es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares. ¿Cuál es nuestro negocio? Describe el propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y latecnología básica de una empresa. Definir que es la organización y lo que aspira a ser. Ser lo suficientemente específica para auxiliar ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo. Distinguir a una organización de todas las demás. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras. Ser formulada en términos tan claros que se puedan entenderen toda la empresa.
Visión
La Visión es la imagen que la empresa tiene respecto de si misma y de su futuro. Es el acto de verse en el tiempo y el espacio.
Muchas EMPRESAS colocan la visión como el proyecto de lo que quieren ser dentro de cierto plazo y el camino futuro que pretenden seguir para lograrlo.
Filosofía
Las filosofías de la planeación se diferencian de la filosofía de la misma...