10 Cosas Los Gerentes De Prevenci N De Perdidas Deben Saber

10 cosas los gerentes de prevención de perdidas deben saber..

La prevención de pérdida es un resultado, no un esfuerzo. Senior retail executives run competitive businesses and expect positive results from their management teams. Altos ejecutivos de ventas gestión de empresas competitivas y esperar resultados positivos de sus equipos de gestión. In the case of inventory shrinkage, lower thanaverage losses are often considered a success. En el caso de la contracción del inventario, menor que las pérdidas medias, son a menudo considerado un éxito. Being successful in anything is tough, but it's especially Tener éxito en cualquier cosa es difícil, pero es especialmente duro en la prevención de pérdidas, cuando el verdadero éxito depende de muchos otros.
To thrive as loss preventionmanagers, we need to be, know and do certain things. Para tener éxito como gerentes de prevención de pérdidas, tenemos que ser, saber y hacer ciertas cosas. While not all-inclusive, the list below provides some insight into what our research (surveys, experiments and field observations) has found over the years can make the difference in crime prevention and loss control success. Aunque no todoincluido, en la siguiente lista proporciona una idea de lo que nuestra investigación (encuestas, experimentos y observaciones de campo) ha encontrado en los últimos años puede hacer la diferencia en la prevención de la delincuencia y el éxito de control de pérdidas.
1. 1. Make sure your goals and methods support your company's goals. Asegúrese de que sus objetivos y métodos de apoyo a los objetivos de suempresa.
Almost every retailer I know of exists to maximize shareholder value by profitably selling products made by manufacturers. Casi todos los minoristas que conozco existe para maximizar el valor para el accionista de manera rentable la venta de productos realizados por los fabricantes. The typical LP support mission is to help the company sell more and lose less. La misión LP típico deapoyo es ayudar a la empresa a vender más y perder menos. So, LP strategy should include working to make company locations safer for workers and guests, helping to make the total product supply chain more efficient and secure, and using people, procedures and technologies to cost-effectively reduce theft. Así, la estrategia debe incluir LP trabajando para hacer de ubicaciones de la compañía mássegura para los trabajadores y huéspedes, ayudando a que el total de la cadena de suministro de productos más eficientes y seguros, y el uso de personas, procedimientos y tecnologías de manera rentable reducir el robo.
2. 2. Be a leader. Ser un líder.
El Ejército de EE.UU. ha trabajado durante mucho tiempo para comprender y producir las altas autoridades de la calidad. Lives, and our freedom, dependon their getting it right. Vidas y nuestra libertad, dependerá de su acertar. The Army's latest leadership manual, PM 22-100, bases leadership development on the imperatives Be, Know and Do. De liderazgo más reciente del Ejército manual, PM 22-100, las bases de desarrollo de liderazgo en los imperativos Ser, saber y hacer. The same principals can help managers accomplish their goals. Los mismosprincipios pueden ayudar a los administradores lograr sus objetivos. Be a good leader by reflecting sound character, decisiveness and selfless service. Ser un buen líder tiene el carácter de sonido, capacidad de decisión y el servicio desinteresado. Know your people, how to communicate and inspire supervisors, peers and subordinates, and strive for proficiency in the technical and tactical nuancesof effective crime and loss control. Conozca a su gente, a comunicarse e inspirar a los supervisores, pares y subordinados, y luchar por el dominio de los matices técnicos y tácticos de la delincuencia y el control de pérdidas. And do make good decisions, motivate people, and constantly improve LP processes and results with evidence-based solutions. ¿Y de tomar buenas decisiones, motivar a la...