11 Ensayo Justo A Tiempo Y Control De La Calidad
Páginas: 4 (935 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2015
INGENERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
CONTROL DE CALIDA
IVN DANIEL PLACENCIA GONZALEZ
ENSAYO CAPITULO 11 DE “JUSTO A TIEMPO” “CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD”
VICTOR MANUEL GONZALEZ DERASMATRICULA: 660001953
EL PORQUE: VISIONES Y ESTRATEGIAS
EL JAT es una filosofía que exige que la gente adopte actitudes y comportamientos diferentes. Hay varios obstáculos que naturalmentesurgirán durante la implantación del JAT. En la fase de preparación las directivas deberán reconocer esos obstáculos y comenzar a formular soluciones. Entre los obstáculos se cuentan:
1) Los sistemas demedición, recompensa e información: las directivas pueden decir lo que quieran sobre la calidad, el equilibrio y la conveniencia de los lotes pequeños, pero si cada día no hay ningún cambio en lossistemas de medición y recompensa el comportamiento no va a cambiar
2) Prácticas laborales inflexibles: las descripciones de cargos y las prácticas laborales suelen ser contrarias a la buena implantacióndel JAT y dificultan seriamente la implantación de este
3) La estrategia misma del negocio: si la estrategia del negocio es interna la implantación del JAT no merecerá la atención necesaria paragarantizar el éxito del esfuerzo
4) El clima organizacional: el JAT no funcionará si el clima organizacional de la empresa propicia procederes contrarios al trabajo en equipo: si no motiva a la gente aidentificar problemas y a proponer ideas nuevas
5) Motivación: esta contiene principal importancia para los administradores de nivel intermedio. Los del nivel superior suelen estar motivados por lo queven como posibles resultados finales de su nueva estrategia de producción.
MANOS A LA OBRA Esta fase tiene que ver con el desarrollo de tres visiones de cómo será la empresa en el futuro:
1.Visióndel proceso físico
2. Visión del clima organizacional
3. Visión del mercado
VISION DEL PROCESO FISICO
Es el paso donde se debe buscar la posibilidad de alcanzar la meta final, la producción de un...
INGENERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
CONTROL DE CALIDA
IVN DANIEL PLACENCIA GONZALEZ
ENSAYO CAPITULO 11 DE “JUSTO A TIEMPO” “CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD”
VICTOR MANUEL GONZALEZ DERASMATRICULA: 660001953
EL PORQUE: VISIONES Y ESTRATEGIAS
EL JAT es una filosofía que exige que la gente adopte actitudes y comportamientos diferentes. Hay varios obstáculos que naturalmentesurgirán durante la implantación del JAT. En la fase de preparación las directivas deberán reconocer esos obstáculos y comenzar a formular soluciones. Entre los obstáculos se cuentan:
1) Los sistemas demedición, recompensa e información: las directivas pueden decir lo que quieran sobre la calidad, el equilibrio y la conveniencia de los lotes pequeños, pero si cada día no hay ningún cambio en lossistemas de medición y recompensa el comportamiento no va a cambiar
2) Prácticas laborales inflexibles: las descripciones de cargos y las prácticas laborales suelen ser contrarias a la buena implantacióndel JAT y dificultan seriamente la implantación de este
3) La estrategia misma del negocio: si la estrategia del negocio es interna la implantación del JAT no merecerá la atención necesaria paragarantizar el éxito del esfuerzo
4) El clima organizacional: el JAT no funcionará si el clima organizacional de la empresa propicia procederes contrarios al trabajo en equipo: si no motiva a la gente aidentificar problemas y a proponer ideas nuevas
5) Motivación: esta contiene principal importancia para los administradores de nivel intermedio. Los del nivel superior suelen estar motivados por lo queven como posibles resultados finales de su nueva estrategia de producción.
MANOS A LA OBRA Esta fase tiene que ver con el desarrollo de tres visiones de cómo será la empresa en el futuro:
1.Visióndel proceso físico
2. Visión del clima organizacional
3. Visión del mercado
VISION DEL PROCESO FISICO
Es el paso donde se debe buscar la posibilidad de alcanzar la meta final, la producción de un...
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