Ensayo De Justo A Tiempo

JUSTO A TIEMPO, “LA FILOSOFIA DEL DESECHO”.

La filosofía justo a tiempo (JAT), debería ser utilizada por todas las empresas como una filosofía industrial, que contempla la reducción y/o principalmente la eliminación de todo lo que implique desperdicio, observándolo desde que es producido hasta que es distribuido.

El JIT (por sus siglas en ingles) o JAT, fue un método iniciado por TOYOTA,la cual lo mantuvo restringido hasta los años 70. Puesto que, los japoneses en su búsqueda de mejorar en sus empresas la flexibilidad, productividad y el desempeño de sus trabajadores. Encontraron este método utilizado por Toyota, y difundido por todo el continente. Se considera que el JAT no es propio de los japoneses, sino que es una recopilación de conocimientos o principios globales, loscuales fueron bien administrados por los japoneses.

Pero, ¿Cuál es el objetivo del JAT al eliminar los desperdicios? Para el buen desempeño de una empresa, se debe de contar con una eficiencia en todos los elementos que constituyen el sistema de la misma (materia prima, proveedores, métodos de producción, personal y clientes). Es ahí donde entra el JAT, que con su eliminación de desperdicios ybúsqueda de mejorar siempre la calidad del producto o servicio y la manera como se producen, lo cual logra poniendo en práctica un método de prueba y error. Hace que el mejoramiento de la empresa en general sea notorio.

Para hacer que la eliminación de desperdicios sea eficiente las empresas deben: imponer un equilibrio en el proceso de producción, tener una actitud de calidad (hacerlo bienla primera vez), incitar la participación de todos los empleados. Todo esto permite que esos recursos absolutos de materiales, maquinaria y mano de obra que no le agregan valor al producto, llamados desperdicios sean identificados y posterior mente reducidos o eliminados.

Para hablar de reducir los costos de producción, primero se deben realizar las cosas bien. como por ejemplo: losempleados no deben dedicarse a hacer algo que no le de valor al producto, se debe mantener un tiempo promedio a la hora de producir, no perder tiempo arreglando piezas defectuosas, realizar las entregas de materias primas o componentes de la producción de una manera que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.

Otro aspecto importante en el JAT es la capacitación y el compromiso quedeben tener todos y cada uno de los integrantes de la empresa, desde el nivel más alto al más bajo. Estos deben ser involucrados en el trabajo, tanto emocional como profesionalmente. Lo que de una manera u otra va a mejorar la producción, los costos, etc. En la realización del trabajo los operarios y jefes deben tener una fuerte conexión que les permita mejorar la producción, agilizar trámites,buscar soluciones y mejoras continuas, recortar los tiempos, mejorar la adaptación de maquinarias y empleados nuevos.

A la hora de realizar la producción ocurren inconvenientes, los cuales pueden disminuir la producción y hacer que el tiempo aumente. Pero la eficacia del justo a tiempo no solo radica en eliminar los desperdicios y mejorar la productividad. Este método se ha preparado para losproblemas que intervengan con su principal objetivo. Con estrategias de mejoramiento y de solución de problemas. Inconvenientes como la adaptación de las maquinas, la identificación o “personalidad” del producto, las innovaciones tecnológicas, la coordinación entre la producción y entrega de materiales. Todos estos son inconvenientes que frecuente mente pueden ocurrir en cualquier empresa pero el JATa lo largo del tiempo a encontrado las estrategias y los métodos para superarlos.

El JAT siempre ha enfrentado un mayor inconveniente, el cual ha tenido como uno de sus objetivos principales. Este es la reducción de los inventarios, lo cual podemos definir como la reducción del tiempo de producción y que llegue al consumidor, lo que implica reducir el tipo de entrega de los proveedores, la...