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¿COMO MEDIR LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA?:
ALTERNATIVAS Y CONSIDERACIONES PARA LA MEDICIÓN
DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL1
JUAN ALBERTO ARAGON CORREA
UNIVERSIDAD DE GRANADA

Resumen

importancia creciente que se atribuye a la investigación empírica en el campo de la dirección de
empresas, los avances que este tipo de investigación
está teniendo en lo referido a temas estratégicos
marchan aun ritmo lento y sin duda menor al de los
estudios realizados por los teóricos de la estrategia
(Hambrick, 1980; Venkatraman y Grant, 1986).

La estrategia empresarial es uno de los temas estrella en el campo de la organización y dirección de
empresas. No obstante, las dificultades teóricas
para una rigurosa delimitación del concepto y el
escaso conocimiento de las posibilidades existentes
para sumedición, han provocado que el número de
trabajos empíricos sobre el tema no alcancen aún
la relevancia deseable. El trabajo pretende ofrecer
una visión de las alternativas existentes para la
medición de la estrategia empresarial y recomendaciones para el correcto uso de las mismas. Se
concluye en la necesidad de conocer las diferentes
opciones y sus características para una elección
adecuada enfunción de las circunstancias.

Ante esta situación, en este trabajo comenzaremos
haciendo una revisión de diferentes conceptos de
estrategia y de algunas de las cuestiones más conflictivas en su delimitación. A continuación, incidiremos en el interés por contar con una definición
operativa de estrategia señalando los requisitos
para conseguirlo. Posteriormente, describiremos
con detalle lasdistintas alternativas que se ofrecen
para la medida de la estrategia empresarial. En este
apartado usaremos tres clasificaciones distintas (en
función de la técnica de recogida y tratamiento de
los datos, según el procedimiento de presentación
del resultado y en función de la fuente utilizada para
conseguir los datos) y apuntaremos consejos para
la selección de la alternativa más conveniente. Acontinuación, mencionaremos las posibilidades que
se suelen usar en la práctica y, finalmente, acabaremos con las conclusiones de nuestro trabajo.

Introducción
Dentro del área de organización y dirección de
empresas, no cabe duda de que el tema de la estrategia empresarial ha sido y sigue siendo un tema estrella. Además, la preocupación tradicional por los aspectos estratégicos se ha visto cada vez másreforzada
por las circunstancias de un entorno repleto de situaciones de crisis económicas y de procesos de gran
expansión de las empresas (Bueno, 1996: 28-30).

El concepto de estrategia y su medida

Sin embargo, a pesar de las dificultades existentes en
el avance teórico de los temas estratégicos (a las
cuales nos referiremos más adelante) y aún con la

Pese a la importancia atribuida al temaestratégico
por aquellos autores preocupados por la gestión de

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AUTORES:

ESTRATEGIA ES :

RASGO/S CLAVE/S

CHANDLER
(1962,13)

«La determinación de las metas básicas a largo plazo de una
empresa, la adopción de cursos de acción y la localización de
recursos necesarios para desarrollar estas metas»

Estrategia como medio de establecer propósitos
organizacionales, programas de acción ylocalización de recursos.

LEARNED,
CHRISTENSEN,
ANDREWS
y GUTH (1965,17)

«El patrón de los objetivos, propósitos o metas, y principales políticas y planes para desarrollar todo ello, establecidos en un
camino tal que define el negocio en el que la compañía está o
quiere estar y el tipo de empresa que quiere ser»

Medio de definición del negocio al que la
empresa se va a dedicar y el modo dedesarrollarlo.

ANSOFF
(1965,129)

«La especificación del vínculo común de la empresa mediante
la determinación de los componentes de la estrategia: Ámbito
producto-mercado, vector de crecimiento, ventaja competitiva,
sinergia».

Decisiones estratégicas derivadas de la relación
empresa-entorno, considerando las variables
referentes a personas e información.

ANDREWS
(1971, 59)

Igual a LEARNED et ali (1965)...