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Análisis comparativo entre los modelos de madurez
reconocidos en la gestión de proyectos 1

Tatiana Castellanos2, Juan Carlos Gallego3, Julian Andrés Delgado4, Luis Merchán5

Resumen
El presente capítulo identifica y analiza los principales criterios comparativos entre los modelos de
madurez reconocidos en la gestión de proyectos. Fue un estudio de tipo descriptivo con un enfoque
cuantitativo. Lainformación común existente acerca de los modelos de madurez para la gestión de
proyectos, se recolectó, clasificó y analizó de tal manera que se pudieron identificar los principales
criterios comparativos y realizar un análisis de cada uno. La investigación encontró que los niveles
de madurez presentes en cada uno de los modelos analizados, son muy similares en cuanto a
cantidad ycaracterísticas. De igual manera permitió reconocer que el criterio de certificaciones es
determinante en los modelos de madurez, ya que es una de las prácticas más comunes y frecuentes
de hoy en día, tanto a nivel profesional como de organización Finalmente, esta investigación permitió
concluir que modelo OPM3 se puede reconocer como el modelo más reconocido a nivel de industria
y a nivel de comunidad.
Palabrasclaves. Modelos de madurez, gestión de proyectos y criterios comparativos

1

Esta investigación hace parte del trabajo de investigación de Tatiana Castellanos, Juan Carlos Gallego y Julián Andrés
Delgado para optar al título de Especialización en Gestión Integral de Proyectos de la Universidad de San Buenaventura
Seccional Cali.
2
Candidata a Especialista en Gestión Integral de Proyectos de laUniversidad de San Buenaventura Seccional Cali.
Ingeniera de Sistemas de la Universidad de San Buenaventura Seccional Cali, E-mail: tatiacas@hotmail.com
3
Candidato a Especialista en Gestión Integral de Proyectos de la Universidad de San Buenaventura Seccional Cali.
Ingeniero de Sistemas de la Universidad Libre Seccional Cali, E-mail: cheico79@hotmail.com
4
Candidato a Especialista en GestiónIntegral de Proyectos de la Universidad de San Buenaventura Seccional Cali.
Administrador de Empresas de la Universidad Libre Seccional Cali, E-mail: juliandelgadom@gmail.com
5
Doctor en Dirección de Proyectos de la Universidad de Zaragoza (España). Director de Investigaciones de la Universidad
de San Buenaventura Seccional Cali. Profesor Titular del Programa Ingeniería de Sistemas de la Universidad deSan
Buenaventura Cali.

1. Introducción
1.1. Necesidad
Los diferentes modelos de madurez diseñados para la administración de proyectos, miden el
grado de efectividad con que se administran y alinean los procesos continuos con la estrategia
general de la organización. En términos de administración de proyectos, la madurez está
relacionada con la capacidad que adquiere la organización de produciréxitos repetidos en la
administración de proyectos.
Un modelo de madurez a grandes rasgos es un conjunto estructurado de elementos (buenas
prácticas, herramientas de medición, criterios de análisis, etc.), que permiten identificar las
capacidades de una organización en el tema de dirección de proyectos, compararlas con
estándares existentes, identificar vacíos o debilidades y establecer procesos demejora continua.
Esta investigación tiene como propósito documentar comparativamente los principales criterios
entre algunos de los modelos de madurez para la gestión de proyectos, que son utilizados por
las organizaciones y reconocidos a nivel mundial.
El objetivo general de esta investigación fue analizar los principales criterios comparativos entre
los modelos de madurez en la gestión deproyectos. Las actividades realizadas pata alcanzar
este objetivo y responder la pregunta de investigación planteada fueron: i) generar una base de
datos digital o impresa con la literatura especializada en el tema de en el tema de los modelos
de madurez en la gestión de proyectos y ii) revisar la literatura especializada seleccionada para
determinar los criterios de comparación entre los modelos...