186855580 Capitulo 13 Y 14 Finanzas

CAPÍTULO 13: ADMINISTRACIÓN D
PROBLEMAS

1. Ciclo de conversión de efectivo a Américan Products le preguntaron cómo administrar su efectivo de m
cuentas por pagar se pagan aproximadamente a 30 días. La empresa gasta 30 millones de dólares en in
a. Calcule el ciclo operativo del empresa.
CO=
CO=

(90+60)
150

b. Calcule el ciclo de conversión de efectivo de la empresa.
CCE=
(150)-30
CCE=
120

c.Calcular la cantidad de recursos que se necesita para apoyar el ciclo de conversión de efectivo de la empresa.
7500000
5000000
2500000

CCE=
CCE=

(7500000+5000000)-2500000
10000000

d. Explique cómo podría la administración reducir el ciclo de comercio en efectivo.

Para reducir el CCE, debería principalmente aumentar o negociar con sus acreedores plazos más largo para el pago d
Así también, elperiodo de cobro es demasiado amplio y debería poder acortarse, para compensar una posible falta

2. Cambio en el ciclo de conversión de efectivo. Camp Manufacturing rota su inventario ocho veces cada
egresos totales anuales del empresa para inversiones en el ciclo operativo son de 3.5 millones de dólare
a. Calcule los ciclos operativo y de conversión de efectivo de la empresa.
CO= PPI + PPC

PPI=PPI=

CO= 45+60
CO= 105
CCE= 105-35
CCE= 70

Días

b. Calcule gasto operativo diario de la empresa. ¿Cuánto debe invertir en recursos Para apoyar sus ciclos de conv
GASTO OPERATIVO ANUAL
GASTO OPERATIVO DIARIO

3 500 000
9722.222222

=
La empresa debe invertir en recursos para apoyar sus ciclos de conversión de efectivo $ 680 555.6

GASTO OPERATIVO POR CICLO DE CONVERSIÓN

c. Si la empresa paga14% por estos recursos ¿Cuándo incrementaría sus ganancias anuales cambiando favorablem
NUEVO CICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVO =
GANANCIA=

3. Cambios múltiples en el CCE. Garret Industries rota su inventario 6 veces cada año. Tiene un periodo
en el CO es de $ 3 millones. Suponga un año de 360 días.

a. Calcule el CCE de la empresa, su gasto operativo diario y la cantidad de recursos que necesitapara apoyar su CC
PPI=
PPI=

360/6
60

CCE= (60 + 45)- 30
CCE= 75

Días

PPC= 45

GASTO OPERATIVO DIARIO =

PPI=
PPC=
PPP=

PPP= 30

3 000 000 X (105/360) =

500000
375000
250000

CCE=

b. Encuentre el CCE de la empresa y el requerimiento de inversión de recursos si hace simultáneamente los cambi
1. Acorta 5 días la edad promedio de inventario
PPI =
PPI =

60 - 5
55

2. Agiliza la cobranza de cuentaspor cobrar en un promedio de 10 días.
PPC=
PPC=

45- 10
35

3. Amplia 10 días el periodo promedio de pago.
PPP=
PPP=
CCE=
CCE=

30 + 10
40

(55 + 35) - 40
50

PPI=
PPC=

PPP=
CCE=

c. Si la empresa paga 13% por su inversión de recursos, ¿En cuánto podría incrementarse su utilidad anual como r
Parte "a"
Parte "b"

=
=

13% X 625000
13% X 416 666,7

d. Si el costo anual de alcanzar la ganancia dela parte c es de $ 35 000 ¿Qué acción recomendaría la empresa?

El costo para alcanzar la ganancia de la parte C, es mayor que la propia ganancia: $ 27 083,3 . Por lo tanto, se recom

4. Estrategia de financiamiento temporal agresiva en comparación con la conservadora. Dynabase Too
muestra en la tabla siguiente:

a. Divide el requerimiento mensual de fondos de la empresa en 1) Un componentepermanente y 2) Un componen
componentes.
REQUERIMIENTO PERMANENTE

2000000

REQUERIMIENTO ESTACIONAL
PROMEDIO

14000000
=

$ 4 000 000

b. Describan la cantidad de financiamiento a corto y a largo plazo que se utiliza para cumplir con el requerimiento
financiamiento conservadora. Suponga que bajo la estrategia agresiva se utilizan las necesidades de financiamien

b. Describan la cantidad definanciamiento a corto y a largo plazo que se utiliza para cumplir con el requerimiento
financiamiento conservadora. Suponga que bajo la estrategia agresiva se utilizan las necesidades de financiamien
1. ESTRATEGIA AGRESIVA
CORTO PLAZO

Estacionales

LARGO PLAZO

Permanente

2. ESTRATEGIA CONSERVADORA
CORTO PLAZO:
LARGO PLAZO:

0
$ 14 000 000

c. Suponiendo que los fondos a corto plazo cuestan 12%...