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Diseño Organizacional
Es consecuencia de cuatro decisiones fundamentales que toman los administradores para determinar la manera de realizar y controlar el trabajo de una empresa o institución. Dichas decisiones son :
La división del trabajo (definición del puesto).
El tipo de departamentalización.
La longitud del tramo de control.
El grado de delegación de autoridad.
El gran reto del diseñoorganizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.
Estructura organizacional
Es el ámbito en el cual la organización seexpande a través de tareas agrupadas, divididas y coordinadas. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.
Estructura Formal
Estáconformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos, y todo aquello que está previamente definido de alguna manera. Por lo tanto, un plan, un programa, unpresupuesto, un instructivo, las interrelaciones previstas entre el personal, forman parte de la estructura formal.
Estructura Informal
Es la que se conforma a partir de las relaciones entre las personas que comparten uno o varios procesos de trabajos dentro de la organización. Tienen que ver, con valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo y toda la gama de relaciones humanas que no pueden serdeterminadas previamente. Simplemente son producto de la interacción humana y del juego de personalidades, grupos, etc
Principios de la organización
A) Principio de la unidad organizacional:
Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos, la misión y la visión de la empresa.
B) Principio de la unidad de mando:
Para cada función debeexistir un solo jefe.
C) Principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad:
Debe de precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerárquico, estableciéndose al mismo tiempo la autoridad correspondiente a aquella.
D) Principio de la especialización:
El trabajo de una persona o una área debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.E) Principio de la jerarquía:
Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los fines de la empresa.
F) Principio de la difusión:
Todas las estructuras, procesos, sistemas y técnicas implantadas en la empresa deben darse a conocer a todas las áreas involucradas.
G) Principio de la amplitud o tramo de control:
Un gerente no debe ejercerautoridad directa a mas de cinco o seis subordinados.
H) Principio de la coordinación:
Las unidades o áreas de la empresa siempre deberán mantener, armonía y buena comunicación.
I) Principio de la mejora continua:
Una vez que se ha establecido la estructura organizacional, esta requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente, a su tamaño y a sus recursos.
Pasos paratoma de decisiones
(1) Realizar un modelo de la situación actual o una definición del problema

(2) Generar conductas alternativas posibles dentro del modelo de realidad que se ha creado
(3) Extrapolar los resultados a cada conducta generada
Buscaremos prevenir los resultados de poner en practica ciertas decisiones en la organización.
(4) Extraer las consecuencias de cada resultado
Valorar la...