1EvoluciondelBCP

Banco de Crédito BCP
Evolución del BCP, Unidades de Negocios, Administración de Riesgos, Unidades de Apoyo

36.0%
Participación del BCP en el total
de depósitos del sistema bancario
peruano durante el 2003

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Evolución del BCP

Principales Desarrollos
Nuestro banco alcanzó con holgura sus
objetivos corporativos propuestos para el
ejercicio 2003. Logramos una considerable
mejora en la calidadde la cartera de
créditos, un incremento en la rentabilidad
y consolidamos el liderazgo en el sistema
bancario con las mayores participaciones
de mercado.
La utilidad neta del 2003 fue de S/. 308.8
millones, 33% mayor que la del 2002, a
pesar de la inversión de US$ 18.6 millones
por los gastos no recurrentes originados
principalmente por la implementación de la
fusión de la filial del BSCH en Perú.Lideramos
en participación de mercado: 36.0% en
depósitos y 32.8% en colocaciones netas del
sistema bancario peruano.
A continuación se destacan los principales
acontecimientos y actividades del BCP
ocurridos durante el 2003. Estos esfuerzos
estuvieron orientados a mejorar nuestros
productos y servicios, simplificar los procesos
y ofrecer una atención superior a nuestros
clientes, satisfaciendoasí sus necesidades
financieras.
En primer lugar, se completó con éxito y sin
contratiempos la fusión con el BSCH–Perú a
inicios de año. Los principales objetivos de esta
fusión eran la mejora en la eficiencia operativa, el
incremento de la rentabilidad y la consolidación
del liderazgo en el mercado. Se incorporaron
100,000 clientes a la Banca Minorista, con
volúmenes por encima de los US$ 180millones
en activos y US$ 350 millones en pasivos.
En el segundo semestre se lograron obtener los
ingresos suficientes para revertir los efectos de
los fuertes gastos extraordinarios registrados
durante la primera mitad del 2003.

Otro objetivo importante fue buscar la
generación de nuevos negocios,
especialmente en los sectores con mayor
potencial de crecimiento y margen, y mejorar
la calidad de lacartera aprovechando el
dinamismo de la economía, sobre todo en lo
referente al consumo y la microempresa, y
sin descuidar las líneas tradicionales de
negocios.
Se dio un importante avance en la estrategia
de bancarización con la integración de las
operaciones de Financiera Solución al BCP,
creando, dentro del banco, una unidad
especializada en la administración de créditos
a la pequeña ymicroempresa.
El principal objetivo de esta acción es
penetrar el mercado de las pequeñas
empresas, que desarrollan una actividad
económica más dinámica como resultado
de una política fiscal de redistribución y
una política monetaria expansiva. Esta
institución se ha anexado totalmente al
BCP a principios del 2004.

Avanzamos
significativamente en
nuestro objetivo de
bancarización al
absorber a FinancieraSolución

Asimismo, durante el 2003 el BCP continuó
su desarrollo para apoyar el crecimiento de
los sectores más populares de Lima, en los
que existe gran potencial para el
incremento del negocio transaccional del
banco. Se inauguraron once nuevas oficinas
a nivel nacional, de las cuales siete están
ubicadas en la periferia de Lima. La red de
Cajeros Automáticos VíaBCP también fue
expandidasignificativamente, hasta haber
instalado 468 cajeros al cierre de diciembre,
en relación a los 397 en el 2002.
La reducción de las tasas de interés y su
consecuente efecto negativo sobre el
margen financiero fue contrarrestada con
el logro de mayores ingresos por servicios,

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Banco de Crédito BCP
Evolución del BCP

objetivo cumplido por todas las áreas de
negocio, quienes se enfocaron en elnegocio
transaccional con resultados satisfactorios.
Los ingresos no financieros brutos crecieron
en 15.8% en relación al año anterior, y
representan 26.2% de los ingresos
totales del BCP.

La fusión con el
BSCH-Perú se completó
exitosamente

Durante el 2003 se consolidaron los esfuerzos
del lanzamiento de la nueva identidad BCP
iniciados en el 2002, con una mayor
simplificación en los productos y...