20 Aspectos Importantes Para El Éxito Organizacional

Páginas: 3 (578 palabras) Publicado: 15 de julio de 2012
20 aspectos importantes para lograr el éxito organizacional


Nombres:
Samuel Isai Flores



20 aspectos importantes para el éxito organizacional

1) Formular estrategias con miras afuturo que se amolden o se acoplen con sus necesidades y a la misión organizacional
2) involucrar a los directores de línea e igualmente a todos los niveles organizacionales incluyendo las altasdirecciones en todos los proyectos, para lograr un apoyo total para obtener el éxito organizacional
3) estimular al personal para que sea proactivo y no reactivo para poder proyectar a la empresa ensus metas organizacionales
4) reexaminar los supuestos de las empresas desde un punto de vista crítico y determinar si los programas que se deriven de ellos se deben modificar o eliminar
5)desarrollar estrategias que ayuden a obtener una ventaja competitiva sostenida.
6) fomentar la descentralización para que cada una de estas unidades sean capases de elaborar la estrategia de RRHH que mejorse adapten a la estrategias empresarial.
7) las estrategias desarrolladas son particulares para cada empresa, ya que las mismas dependerán de su historia pasada, su cultura, su estilo de liderazgo,su tecnología, entre otros. Y que la formulación de la empresa a futuro no prorrogue un choque destructivo con la empresa del presente y que la misma se adapte al entorno en que la organización sedesenvuelve
8)implementar estrategias deliberadas tanto como las emergentes, combinando sus aspectos positivos logrando obtener una direccionalidad en el establecimiento de las prioridades mientras semantiene la suficiente flexibilidad para adaptarse al cambio
9) organizar todas las tareas para alcanzar los objetivos en cuanto a producción y servicios.
10) implementar la adecuación a lasestrategias de los RRHH para que los rendimientos de la misma en la empresa sea coherente y compatible con los aspectos fundamentales de la organización
11) gerenciar con el talento humano, mas no...
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