25 Motivaciones

2. Siemprecompartir la informacinque se tenga acerca del proyecto, el equipo debe hacer suyo al proyecto y conocer las circunstancias que le rodean y sus limitaciones, esto tambin puede llevar a que el equipo tome iniciativas para hacer sugerencias sobre nuevas formas de mejorar el proyecto. 3. Cuando nos enfrentamos a un problema relacionado con el proyecto, el equipo es nuestro mejor recurso.Adems, podemos aprovechar la ocasin y motivar a la gente alcompartir los problemas con el equipo. Propicia la participacin para buscar ideas y modos alternativos de salir del problema. Una vez que sienten que el lder tambin es parte del equipo es mas fcil llevarlos a resolver los retos del proyecto. 4. La disciplina es importante, pero hay que esforzarnos enmantener un ambiente amigable. Laspersonas usualmente trabajan mejor si no sienten la respiracin del jefe en su cuello. Las fechas y compromisos deben ser un reto, de tal forma que el equipo se sienta orgulloso de alcanzarlas, en lugar que sean una obligacin impuesta que ocasione discusiones si no se cumplen. 5. Los proyectos se dividen en fases, un buen administrador de proyecto motiva a su equipo alsealar los milestones del proyecto,usualmente se puede preparar una celebracin especial al alcanzar los milestones en tiempo. Planee sus fiestas de trabajo con anticipacin o preprelas dentro del horario de trabajo. As el equipo completo podr disfrutarlas en lugar de preocuparse de otros compromisos. 6. Siempre debemostrar aprecio por los miembros de su equipo, incluso las tareas pequeas deben terminar con al menos un gracias, laspersonas pueden esforzarse ms al buscar ese reconocimiento. Al comunicarse sea humilde, elija las palabras cuidadosamente, utilice ms el nosotros que el yo. 7. Durante la evaluacin el principio esno intentar culpar a nadie, pues esto puede generar un ambiente de desconfianza. Para un buen ambiente se debe entender que es un logro de equipo o una falla de equipo. 8.Dar retroalimentacin positivamencione que es lo que se ha realizado correctamente, las deficiencias y como el equipo lo puede hacer mejor. Sea parte del equipo cuando haya que responsabilizarse por una falla y termine siempre la retroalimentacin con una nota positiva. 9. Todo mundo come, vaya acomer con un miembro del equipo, platique de temas triviales incluso algunos relacionados con el trabajo y disfruten el tiempo juntos, seruna comida gratis para ellos y un tiempo bien empleado para usted, porque al final se est trabajando en una relacin, se encuentran nuevas ideas y un colaborador sabr que es valorado. 10.Escuchar a sus colaboradores deles espacio de tiempo en tiempo, y esmrate en escucharlos. Esto debera ser un ritual para obtener sus perspectivas. Se pueden obtener ideas frescas que ayuden a mejorar las polticasy beneficiar al proyecto. 11. Cuando un miembro del equipo le exponga un problema sea positivo en su anlisis, trate de encontrar una solucin definitiva para que este regrese a trabajar en ella. Incluso considera arremangarte las mangas para ayudar a llevar cabo la solucin. Esto esGanarse el respeto con accionesy no con palabras. 12.Siempre apoye a su equipo, deles confianza y deles oportunidad deganar su confianza. Es imperativo que confen en que los apoyars en caso de que estn en problemas. 13. No todo el mundo puede realizar todos los trabajos. Como lder le corresponde a ustedescoger a la persona adecuada para el trabajo correcto. Aunque un miembro poco convencido de enfrentar una tarea nueva podra ganar mucha confianza al completar exitosamente el objetivo. El impacto a la moral esenorme en caso de falla. 14.Comer juntoses un constructor de relaciones, tenga comidas en equipo cuando alguien le presente algn tema relacionado con el trabajo. Bsicamente matar dos pjaros de un tiro. 15.Permitir la creatividad del equipo, la productividad del equipo aumentar si se les da un da donde puedan probar nuevas ideas, siempre y cuando tengan algo que ver con el proyecto que nos ocupa....