266967959 La Empresa Como Sistema Bueno resumen 1

Páginas: 18 (4300 palabras) Publicado: 30 de octubre de 2015
La empresa como organización: los sistemas funcionales
Prof. Bueno, E.
1. Introducción conceptual: enfoques principales
En el presente son muchas las aportaciones teóricas efectuadas por diferentes autores sobre el concepto de empresa
como organización. La condición multidimensional y la complejidad por la que se caracteriza la empresa en la
economía actual, permite ser analizada desde distintasperspectivas, aunque estas muestren solo uno de los aspectos
principales que caracterizan a la misma.
En coherencia con lo expuesto en la introducción y en los objetivos precedentes se presenta el siguiente concepto
descriptivo de la empresa actual:
La empresa como organización representa una unidad compleja, con una estructura orgánica de tipo divisional o por
unidades de negociodescentralizadas, bien por producto, mercado o función; con una dimensión jurídica tendente a
multisocietaria o con estructura de grupo de sociedades y con un ámbito de actuación internacional, característica de
la llamada empresa multinacional. Organización que es concebida como un sistema o conjunto de elementos
ordenados según las normas de cierta estructura y relacionados para el cumplimiento de un plancomún, en este caso
integrado por cinco aspectos con los que se puede estudiar la empresa o subsistemas principales: sistema técnico
(ST), sistema humano (SH), sistema de dirección (SD), sistema cultural (SC) y sistema político o de poder (SP).
Este concepto recoge unpletando una serie de aportaciones sobre la evolución de la teoría de la empresa, tanto desde
perspectivas de la teoría microeconómicacomo desde la teoría de laa larga tradición, aunque reciente, del enfoque
administrativo y sistémico de la Economía de la Empresa, sintetizando y com organización, como se muestra en la
tabla 1.
TABLA 1. EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA MODERNA DE LA EMPRESA: APORTACIONES PRINCIPALES
1.

Teoría de la empresa de negocios (T. Veblen, 1904). Concepto de «empresa de negocios» como fuerza
directiva en el sistemacapitalista. Introduce el concepto de transacción como «transferencia de un bien o
servicio entre dos unidades independientes».

2. Teoría de la especialización frente al riesgo (F.H. Knight, 1921). Concepto de empresa como especialización
de una función directiva responsable de la actividad económica ante la asimetría del riesgo.
3. Teoría de los costes de mercado (R.H. Coase, 1937). Concepto deempresa como organización que reduce
los costes de las transacciones en el mercado, dadas sus fricciones y la falta de información completa sobre
aquellas.
4. Teoría de la organización (H.A. Simon, 1945 y 1957). Concepto de empresa como organización, definida por
una

«relación

de

autoridad»,

y

como

respuesta

a

los

límites

de

la

racionalidad

humana.

5. Teoría de los derechos depropiedad (A.A. Alchian y H. Demsetz, 1972). Concepto de empresa basado en
las economías de la producción en equipo y en la dificultad de medir las productividades y establecer las
recompensas de los agentes participantes en el mercado.
6. Teoría de la jerarquía organizativa (O.E. Williamson, 1971 y 1975). Concepto de empresa como alternativa

al mercado basada en los costes de las transacciones. Sepueden reducir a una jerarquía organizativa al
incorporar racionalismo, oportunismo y economías de información.
7. Teoría de los límites de la organización (K.J. Arrow, 1974). Concepto de empresa como una forma peculiar
de organizar la producción, justificada en la medida que ahorra costes en la circulación de información, siendo su
coordinación el límite del crecimiento de la organización.
8. Teoríade la agencia (M.C. Jensen y W.H. Meckling, 1976). Concepto de empresa basado en la «relación de
agencia» o contrato por el que el «agente» realiza algo por cuenta del principal con delegación de autoridad
decisoria.
9. Teoría contractual (S.N.S. Cheung, 1983). Concepto de empresa como contrato entre los propietarios de los
factores con características diferenciadas de los contratos de las...
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