2ADMINISTRACION ORGANIZACION

Administración

PROCESO

A D M I N I S T R AT I VO

Planeación
Mecánica

¿Qué se quiere
hacer?
¿Qué se va a
hacer?

Organización

¿Como se va
hacer?

Dirección

Ver que se haga

Control

¿Cómo seha
realizado?

Dinámica

C U A D R O S I N Ó P T I C O D E L P R O C E S O A D M I N I S T R AT I V O

Planeación

Políticas,
Programas,
Presupuestos

Mecánica

Administración

Misión, Visión,Propósitos,
Objetivos,
Estrategias,

Coordinación

Organización

División del Trabajo

Dirección

Toma de decisiones,
Integración,
Motivación,
Comunicación,
supervisión.

Control

Identificación deestándares,
Medición,
Comparación,
Detección de
deviaciones,
Corrección,
Retroalimentación

Dinámica

Jerarquización
Departamentalización

Descripción de
funciones

ORGANIZACION
«LO QUE SE QUIERE HACER»
«COMO SEQUIERE HACER»

ORGANIZACIÓN
El establecimiento de la estructura
necesaria para la coordinación racional de
las actividades, mediante la
determinación de jerarquías, disposición,
correlación yagrupación de actividades,
con el fin de poder realizar y simplificar
las funciones del grupo social.

ELEMENTOS DEL CONCEPTO
• Estructura
• Coordinación
• Agrupación y
asignación de
actividades yresponsabilidades.

FUNDAMENTOS BÁSICOS
CARÁCTER CONTINUO
• No termina
• Sujeta a cambios

FUNDAMENTOS BÁSICOS
MEDIO
• Lograr objetivos

FUNDAMENTOS BÁSICOS
SUMINISTRA METODOS
• Actividades eficientes
•Mínimo de esfuerzo

FUNDAMENTOS BASICOS
EVITA LENTITUD E INEFICIENCIA
• Reduce costos
• Incremente productividad

FUNDAMENTOS BÁSICOS
EVITA LENTITUD E INEFICIENCIA
• Reduce costos
• Incrementeproductividad

FUNDAMENTOS BÁSICOS
REDUCE DUPLICIDAD DE
ESFUERZOS
• Delimita funciones
• Delimita responsabilidades

PRINCIPIOS

JERARQUIZACIÓN

DISPOSICIÓN DE LAS FUNCIONES
DE UNA ORGANIZACIÓN POR
ORDENDE RANGO, GRADO O
IMPORTANCIA.

FINAL

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

PLANES EN CUANTO A PERIODO

PREMISAS

PREMISAS

•
•
•
•
•
•

Premisas externas
Premisas internas
Fortalezas
Debilidades...