2da Fuerza

Páginas: 2 (389 palabras) Publicado: 29 de junio de 2015
Integración hacia adelante
Teniendo en cuenta que el sector plástico necesita de proveedores que trabajan con el nombre de chatarrerías y/o recicladores para poder realizar sus diferentesactividades de producción, podemos concluir que el sector en general lleva una estrategia que busca que las empresas adquieran más canales de distribución.
Lo cual implica una mayor aproximación hacia losclientes, lo que significa un mayor conocimiento del comportamiento de los consumidores, siendo las mismas empresas las encargadas de proporcionar al cliente el producto final, prescindiendo de empresasexternas para realizar dicha labor.
Esto ha llevado a que se genere mayor eficiencia y mayor control sobre los canales de distribución haciendo que las organizaciones que componen este sector sean muybuenas en conseguir sus propios clientes.

Información del comprador
Al contar el sector plásticos con varios proveedores es importante recalcar que aquí se presentan dos situación en el mercado muyparticulares: hay empresas que están bien posicionadas y que son muy respetadas y conocidas en el mercado en el que participan por las grandes sumas de dinero que manejan, a esta situación no son ajenoslos proveedores los cuales se comportan a favor de este tipo de empresas ya que por su gran capacidad de producción se pueden ver beneficiados económicamente, por lo que es fácil concluir que losproveedores claramente tienen un gran conocimiento de las empresas insignia del sector plásticos, situación muy diferente se ve con las pequeñas y medianas empresas donde los proveedores no tienen grandetalle sobre la labor que hacen, ya que no es tan relevante para estos por no implicar grandes ganancias lo cual se da por no tener una participación elevada en el sector; así podemos decir que losproveedores tienen un comportamiento diferente dependiendo de la empresa, para ellos unas empresas pueden ser más relevantes que otras por lo que significan.
Además de esto se investigó que las...
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