2da_Sesión Planeam

Planeamiento
Administrativo
 

2da. Sesión
Etapas del Planeamiento Estratégico

Mag. Rafael Carpio Hinojosa

Visto en la sesión anterior que … la falta de
planeamiento en la empresa; en específicode largo plazo, … o uno mal gestionado, en
el mejor de los casos …, no permite la
sostenibilidad de la empresa, … es necesario
comprender el marco contextual en que éste
se desarrolla …

… merced a locual corresponde analizar las
etapas en que debe darse el planeamiento
estratégico …

ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1 ¿QUIÉNES SOMOS Y PARA QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
VISION

MISION
4 ¿CÓMO LO HACEMOS YCOMO
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?

2 ¿DÓNDE ESTAMOS?
ANALISIS EXTERNO

PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO INTERNO

ESTRATEGIAS

3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

1 ¿QUIÉNES SOMOS Y PARA QUÉESTAMOS
AQUÍ?



Es la razón de ser de la empresa.
Define la Tendencia del negocio.

“ Esto requiere idear previamente una VISIÓN
de la empresa y definirla claramente en una MISIÓN ”
VISION: Refiereel “sueño” o macro imagen a futuro
de una situación deseada inherente a la alta
dirección.
MISION: Es la plasmación del “sueño” en objetivos
tangibles. Debe ser conocido por todos los
miembros de laorganización.
Constituye de este modo el primer documento
donde se empieza a plasmar la Unidad de Dirección.

VISION


Es inherente a la alta dirección.



Presenta un Enfoque holístico (Integral)de la empresa.



Son las aspiraciones ó metas por alcanzar en una
organización.



Debe “sugerir” la actividad que realizaremos para
alcanzar dicho sueño

...por último "si alguien apunta a unárbol y queda corto es
posible
que dé en el suelo ; si apunta al cielo puede que dé en un
árbol

MISIÓN
•

Debe ser compartida por todos los miembros de la empresa.
Vincula de esta modo los valores en quese fundamentarán las
acciones de la empresa; los cuales delinearán su cultura
corporativa.

•

Integra el planeamiento de lo que es la empresa, de lo que será
y de lo que debería ser.
Define pues...